团结香港基金专栏｜陈智思

踏入每年三月，香港再度迎来备受瞩目的“艺术三月”。作为亚洲重要的国际艺坛枢纽，香港在这段期间汇聚艺术展会、高峰论坛、电影放映及表演节目，令整座城市弥漫浓厚的文化气息，也再次成为全球艺文界的焦点。由旗舰级的ArtBaselHongKong（巴塞尔艺术展香港展会）与ArtCentral领航，再加上遍布全城的画廊展览与周边活动，共同塑造出维港两岸鲜明而浓厚的国际艺术氛围。

若把今年的“艺术三月”放回国家刚刚在三月发布的“十五五规划”的脉络中审视，其意义便不止于一年一度的文化盛会，更是香港建设“中外文化艺术交流中心”的重要实践。正如近日有关讨论所指出，“十五五”规划纲要草案已明确支持香港朝此方向发展，而要把这一定位做深做实。

然而，在欣喜于一城繁华之余，我们也应进一步追问一个更具战略意义的问题：在这个看似蓬勃的艺文生态之中，香港究竟是拥有话语权与品牌资产的“主导者”，还是仍主要扮演承接国际展览、提供一流配套的“代工者”？这不仅关乎香港能否持续吸引国际盛事落户，更关乎我们能否把当前的节庆效应，转化为具备长远价值的文化品牌资产与制度优势。

未能培育在地艺术资产

细看香港目前最具代表性的艺术博览会，当中绝大多数其实属于“输入型”品牌。以ArtBaselHongKong为例，其前身原是香港本土创办的“ARTHK”，其后获纳入ArtBasel的全球版图，成为其资产之一。另一例子是主打平民化艺术市场的“冉起当代”（AffordableArtFair）。虽然“冉起当代”已在香港深耕多年，但其原始概念、品牌哲学与制度脉络，本质上仍明显源自伦敦，而非香港。

这意味着尽管这些盛事在港举办，并充分受惠于香港的低税率、自由港地位及高效率物流体系，其最核心的品牌资产（Brandassets）始终并非在香港手中。这种情况犹如“代工”，我们提供了优质展场与专业配套，赚取了租金与旅游收益，却始终未能培育出一个属于香港、由香港主导，并能代表香港走向世界的国际级艺术展品牌资产。

繁华背后“代工”隐忧

反观邻近地区，京都、首尔及新加坡近年均积极培育，如政府创新型“京都艺博”（ArtCollaborationKyoto）、本土协会主导型“韩国国际艺术博览会”（KiafSeoul）及国际资本植入型“新加坡艺博会”（ARTSG）等本土名义的博览会，意图建立自己的“主场”与艺博品牌资产。

面对这一情况，政府在2024年所发表的《文艺创意产业发展蓝图》，其实已明确确立了“产业化”的核心路向，强调要“扶植产业开拓内地和国际市场”。然而，站在产业链的高端审视，若要实现真正的自主产业化，香港不能仅满足于作为国际展览的“优质场地提供者”，而必须成为具备定义标准权与品牌拥有权的“策源地”。

引进来走出去战略并行

若要循序渐进实现这一目标，香港在推动文艺创意艺术博览展产业发展上，可尝试拉阔至“双轨并行”策略：一方面持续把国际级艺术博览展“引进来”，巩固香港作为区域文化枢纽的地位；另一方面，亦要有意识地培育具潜力的本地艺术展与文化品牌，并协助它们“走出去”，拓展至海外市场。

必须强调的是，这并不是要在“引进国际品牌”与“培育本土原创”之间作排他性的二选一，而是要将两者视为推动产业发展的双翼：前者有助维持香港的全球能见度与国际吸引力，后者则能在此基础上逐步累积属于香港自身的艺术文化博览品牌资产，从而形成更具持续性的协同效应。

再加以补充，第一轨旨在“巩固国际盛事枢纽地位”。政府维持现有成功模式，继续争取顶尖盛事落户，利用国际品牌的号召力带动即时经济效益。这不仅确保了香港在全球艺术博览日历中的核心地位，更能持续引入国际视野，为本地产业提供高密度的交流机会。

孵化香港原创博览盛事

第二轨则聚焦于“孵化香港原创博览盛事”。在未来将文艺创意产业发展的相关政策落地时，可特别考虑扶持具备“香港主导”、“代表香港”及“品牌输出潜力”的博览项目。此路径的核心在于将扶持视为长期的品牌资产投资，目标是提供政府和资源便利培育能与国际博览大展并驾齐驱、代表香港“走出去”的旗舰博览。

例如，在品牌建构层面，透过将政策内容与香港“中外文化艺术交流中心”的战略定位，深度挂钩提供清晰的导向，激励私人市场主动挖掘代表香港文化实力的特色。这种模式并非由政府预设文化样貌，而是提供必要的资源与框架，赋予民间机构充分的自主权与灵活性，孵化具备市场溢价能力与全球共鸣度的原创旗舰博览品牌。

其次，再透过政策激励，引导本地人才尝试新东西，为博览策展团队开辟一条从本土实践迈向国际舞台的专业成长路径。这种“以专案带动生态”的模式，其价值在于提供强大的诱因，鼓励本地人才主动整合香港散落于策展、技术应用及商业营运各领域的资源，将碎片化的创意转化为具备规模效应的国际级旗舰盛事。

真正掌握文化发展主导权

总括而言，香港文艺博览盛事的繁荣不应仅停留在一流“代工”，而应进一步转化为发展具备长远价值的文化品牌资产。若香港只满足于协助营运的角色，长远难免陷入被动，无法将现有文化影响力转化为可持续向外输出的软实力。

放在国家“十五五规划”支持香港建设“中外文化艺术交流中心”的定位之下，我们更应清楚看到，香港要追求的，不只是盛事云集的表面繁华，而是文化策划、品牌建构、产业连结与国际传播能力的整体提升。在维持国际枢纽地位的同时，深耕本土艺术博览的品牌资产，不仅能为本地人才提供探索与实践的专业土壤，更有望推动香港品牌在全球艺坛之中，实现由“盛事落户”到“品牌出海”的实质跨越。

唯有建立起由香港主导、具备市场话语权与国际辨识度的盛事品牌资产，香港才能在全球文化盛事竞逐之中，真正掌握品牌资产与发展主动权。这不但是提升香港文化软实力的关键一步，也是回应“十五五规划”、做深做实“中外文化艺术交流中心”定位的应有之义。

作者陈智思是团结香港基金主席。

文章仅属作者意见，不代表香港01立场。

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