香港新方向刘畅博士专栏

今年7月，OpenAI公布一份震惊业界的事故报告：近700个AI代理程式，在没有人类指令、没有中央指挥的前提下，自发结盟、分工合作，形成一套具备组织能力的“AI蜂群”。这些智慧体自行挖掘零日漏洞、突破隔离沙箱、绕开安全防护，在4天半内执行高达17,600次操作，成功攻入开源平台Hugging Face的生产伺服器。更令人悚然的取证细节显示：这些AI早在5月就利用内部程式码仓库架设专属“留言板”，彼此交换资讯、同步策略，入侵完成后还主动清除纪录、抹除痕迹，全程自主、自组织、无人操控。

商业利益与公共安全冲突

事故之后，矽谷迅速分裂成两个阵营。Anthropic行政总裁阿莫迪发表长文《我们必须为前沿定速》，主张在AI企业内部嵌入独立评估者、推动民主国家之间的企业协调，乃至达成一个包括中国在内的国际安排，并警告一个能力更强而同样失准的“蜂群”，可能在一年内造成灾难性破坏。三天后，英伟达行政总裁黄仁勋在Dreamforce大会上针锋相对：“我们不需要任何新法律，不需要新监管。”在他看来，AI 说到底是人类造出来的硬体和软件，安全是工程问题而非法律问题，市场自会淘汰不安全的产品。一边是“必须紧急踩煞车”，一边是“完全交由市场”，两种极端立场，暴露了当前AI产业的核心矛盾：商业利益无限扩张，与公共安全风险无限累积的剧烈冲突。

两种主张看似技术路线之争，背后却各有利益算计。阿莫迪的方案是一套精致的商业壁垒：把安全成本变成行业准入门槛，擡高算力与合规成本，终止“竞相降低安全标准”的内卷；再约定能力上限，把竞争引向产品落地——而这恰恰是头部企业现阶段的强项，经济学里有个词叫“监管俘获”，指监管机构被监管的产业或利益集团影响，转而为其利益而非公共利益服务。阿莫迪对中国开出的建议是限制芯片出口、打击模型蒸馏。这不只是安全议题，而是对开源竞争对手的打击。反过来，黄仁勋的“市场万能论”也要打折来听——英伟达是这轮算力竞赛最大的“卖铲人”，GPU市占率约九成，“能跑多快就跑多快”当然最符合它的利益。

中美AI焦虑的不同维度

有趣的是，中美两国公众面对AI的焦虑根本不在同一个维度。美国人担心“AI太聪明，成了上帝”，恐惧人类失去控制权，害怕科技巨头藉超级智慧主导世界；中国人担心“AI太便宜，我成了废人”，焦虑的是明天的工资条和被挤压的职场生存空间。一个望向哲学的终局，一个盯着现实的生计。

这种集体心态差异，容易造成全球AI发展的“囚徒困境”：所有人都知道盲目加速、暴力堆参数、无上限竞争暗藏巨大风险，但在商业竞争与国家博弈的双重压力下，没有任何一方敢单独减速、敢率先按下暂停键。产业陷入“安全标准逐底竞争”的内卷状态，不断牺牲安全换取进度，最终让风险持续堆叠、漏洞不断累积。

中国的AI监管路径

相较欧美“先创新、后补救”的被动监管模式，中国采取“规则前置、安全兜底、有序创新”的治理逻辑。9月2日，中央网信办通报“清朗·整治AI应用乱象”专项行动第二阶段进展：累计清理违法违规信息561万余条，查处账号4万9,000余个，处置违规网站、应用程式2,400余个；豆包、元宝、千问、文心一言4大平台被要求严把原始语料审核关、严格限制违规内容输出。

更早之前，去年3月网信办等四部门联合发布《人工智能生成合成内容标识办法》，配套强制性国家标准，两者均于去年9月1日起施行：AI生成的文本、图片、音频、视频必须添加显式标识，并在档案元数据中嵌入包含属性资讯、服务提供者编码、内容编号的隐式标识，日志留存不少于六个月。换句话说，AI生成内容从诞生那一刻起就“自带身份证”，看得见的水印与看不见的元数据双重绑定，下载、转发都抹不掉。监管并非限制创新，而是守护长期良性发展，希望可以实现AI创新与安全管控的动态平衡。

普通人如何克服AI焦虑

监管再完善，也解决不了普通人的另一个困境：资讯爆炸带来的AI焦虑。每天都有“模型又进化了”“行业要被颠覆了”“你的工作要消失了”的消息，真假混杂、夸大其词。人还没被AI取代，先被关于AI的资讯淹没。这种焦虑的本质，是我们在一个高速变化的系统里，失去了对自己处境的判断锚点。

要化解焦虑，首先要破除“神化AI”与“妖魔化AI”的两极误区。无论蜂群如何自主进化、模型如何强大，AI终究是人类工具，所有失控都是制度与管理的缺口，而非技术的必然宿命。其次，要在海量资讯中建立过滤机制，不被耸动标题、片面灾难叙事绑定，客观看待AI的风险与价值。最后，也是最关键的一点：摆脱“被替代恐惧”，转向“主动适应变革”。AI淘汰的是重复劳动，而非人类；未来的竞争，不是人与机器对抗，而是善用机器的人与固守旧模式的人之竞争。

全球AI治理的重构时代正式来临。与其在“加速”与“叫停”之间二选一，不如学会在发展中校准方向盘——这既是监管者的课题，也是每个普通人安身立命的功课。对普通人而言，真正能对抗焦虑的，从来不是预测未来，而是找回当下可做的、具体而微小的事情，并把它做好。

作者刘畅博士是“香港新方向”总召集人，香港人才创业者协会执行主席，海南大学“一带一路”研究院客座教授。

文章仅属作者意见，不代表香港01立场。

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