来稿作者：温志伦

日前教育局发信公布15间小学获派零班，相关学校因而面对杀校的风险和挑战。纵使教育局提供了优化的合并方案，并且提供了合并后三年的免死金牌，亦配套相应资助以鼓励学校合并，惟政策成效仍有待观察。姑勿论相关政策的成效如何，随着出生下跌，社会各界必须共同思考如何探讨破局之道。同时，应从不同角度出发，因应各校实际情况，制订短、中、长期配套措施，以纾缓业界压力。

改建影视基地
留住集体回忆

以中西区的新会商会学校为例，该校坐落于文化底蕴深厚的地段，更是不少电影和剧集的取景地。如果该校最终停办，相信不仅是校友的损失，更是香港影视文化与市民观众的损失。

建于1922年的旧油麻地警署，不少经典香港电影都曾在旧油麻地警署外面拍摄，令这个警署成为香港警匪片的标志，很多旅客慕名而来。随着收生人数下跌，班级的经营模式也有所不同。当局可考虑联同香港旅游发展局、相关影视公司等，将学校创新活化，打造成具电影文化特色的教学示范基地。

当局可适度放宽规管，支持学校改建为专业影视拍摄场地，并开放予公众参观，也可考虑进一步可透过收费参观、场地租借等方式，补贴学校营运开支。相信获得资助后，学校既是香港旅游的热门景点，亦能以自负盈亏模式持续经营。相信此方向与教育局推动的学校优化方案，在理念与成效上具有相近之处。

活化闲置校舍
打造专才宿舍

为进一步打造“留学香港”品牌，可考虑将获派零班的校舍活化改建，把部分楼层规划为家庭式住宿单位，以优惠租金优先提供予透过输入专才计划来港、并有适龄子女的家庭入住。

此模式既可弥补现时住宿供应的不足，照顾家长工作繁忙、难以兼顾子女的需要，让孩子在稳定环境中专心学习，亦可避免由中介提供不合规住宿服务的风险，令住宿安排更为规范。专才家庭入住后的租金收入，可用以资助学校日常营运，并逐步摊还改建成本，达至即时见效、中期可持续的政策效果。此举既能减轻专才家庭在港的租金压力，吸引更多人才来港，亦能为学校带来稳定额外收入，确保学生获得合适的居住与学习环境。

专才家庭带来的经济乘数效应，亦有利本港整体经济发展。教育局可参考寄宿学校模式，让有关学校由四班弹性调整为两班，在资源运用与办学效益上取得更佳平衡，并从以学生数量为核心，转向以学生素质为重点。当局可就此开展中期政策研究，推动这类小型家庭式住宿学校发展，与简约公屋、资源优化等政策方向互相配合。

借发展商之力
重返原址办学

教育局的优化方案固然具一定吸引力，然而从办学团体角度出发，学校合并后能否因应人口变化再度分拆、重返原址办学，仍值得深思。

有关政策不妨因地制宜，以弹性方式处理。以闹市中的鲜鱼行学校为例，该校当年成功救亡，堪称教育界经典，更充分展现不屈不挠的狮子山精神。若有学校选择合并，政府可推动跨部门协作，将有关学校用地重新规划，交由私人发展商拆卸重建。有关项目一般只需三至四年便可完成起楼，而闹市用地亦深受私人发展商欢迎，具很高可行性。

当局亦可弹性处理用地安排：例如容许学校改变用地性质并进行拍卖，在新建之私人大厦内开办学校；并要求发展商在原址重建项目中预留合适楼层，让原办学团体日后可重返原址继续办学。相信引入住宅人口后，可为学校带来稳定长远的收生来源，实现教育与城市发展双赢。

危机中有转机
关键事在人为

无论采用何种方案，相信随着少子化的出现，本港教育在质与量的平衡上，均须展开深层次改革，包括优化及精简班级结构。每间学校的存在，都有它的故事和意义，即使出生人口下跌，但通过不同的人才计划来港的家庭，对本港教育仍然有殷切的需要。

若仅以小一入学人数作单一评估指标，不妨兼顾该15间学校整体各班级的学生规模，从而稳整体学额供应。更重要是这些学校背负了不少校友的回忆，社会意义和情绪价值。办法总比困难多，期盼社会各界同心协力，共同携手打造更美好的留学香港品牌，这才是香港之福。

作者温志伦是香港教育工作者联会理事，香港政协青年联会政策研究及培训委员会副主任，香港未来教育协会学校联络部总监及香港准教师协会顾问。

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