来稿作者：潘学智 

踏入四月，狂欢气氛逐渐升温。街头会有更多脸上涂着油彩的海外球迷，以及准备入场感受气氛的本地年轻人。因为“香港足球会国际十人榄球赛”、“香港国际七人榄球赛”和“UCI世界杯场地单车赛”陆续举行，预示香港正进入体育盛事的旺季，为市民带来一连串精彩体验。

打破大型赛事与社区之间壁垒

去年的各项盛事成绩斐然，吸引超过200万旅客，带动超过80亿元的消费及40亿元以上的经济增加值。今年众多盛事的推动下，预期经济成果会更上层楼。然而，当球迷在场馆内举杯欢呼时，我们必须反思一个现实问题：这场盛宴带来的庞大经济收益，究竟是仅仅停留在场馆及连锁酒店之内，还是能够真正溢出，让街角的茶餐厅、小商户也能分一杯羹？

适逢4月6日是“体育促进发展与和平国际日”，2026年的主题定为“体育：架起桥梁、打破壁垒”。将这份宏观的国际理念套用到香港的管治实践上，特区政府同样需要“铺桥搭路”，打破大型赛事与社区之间的无形壁垒，让经济效益真正实现“价值涓滴”。

内地官民联动“搭台唱戏”

说到将地区性运动竞技的覆盖面扩大到全国关注， 不得不提内地城市的经验。近年，“为了一场赛事而奔赴一座城”成为了社交平台小红书上最炙手可热的旅游口号。从冰雪运动、大湾区全运会，到“村超”及“苏超”等区域联赛，体育热潮已蔓延至乡村乡镇，成为强大的经济驱动力。

其中，江苏徐州沛县的“村界杯”农民足球赛便是一个极佳案例。2023年春节期间，面对周边省市前来约战，当地乡村面临场地和接待能力不足的困境。为此，江苏省体育局联同文旅、农业农村等部门主动介入，不仅在乡村建设高标准足球场，更协助基层组织联系酒店与餐饮支援，提供配套优惠。

在政府统筹下，2025年沛县七堡村及八堡村成功接待逾20万人次旅客，受省级支持的11家重点餐饮酒店营业额达约790万元人民币，客房入住率高达九成。这种“政府搭台、群众唱戏”的模式，精准示范了如何透过跨部门统筹，将人流转化为社区商户的真金白银。

改革“M”品牌驱动跨界联动

回到香港，我们固然拥有国际级品牌赛事的优势，但政府在盛事统筹上往往流于“被动审批”与“场地提供者”的角色。政府应大刀阔斧更新“M”品牌的活动条款及条件，强制获资助机构必须联动活动场地所在区份的企业和商户（涵盖饮食、酒店、零售及交通等），为旅客提供配套优惠。

同时，大型体育活动事务委员会不能只作旁观者，应主动提供社区网络支持，为机构梳理潜在合作商户名单。为创造实质诱因，政府可引入“奖励性资助”条款：受资助机构若能联动指定数量的地区商户，便可获发额外奖励资助，并容许将该笔款项弹性用于赛事相关用途。

打造大湾区“一程多站”体育游

除了深化本地社区连结，香港亦不能忽视大湾区庞大的协同效应。早前文体旅局就承办第十五届全运会总结报告时指出，粤港澳协同办赛开创了崭新模式，为深化三地体育合作交流奠定了坚实基础。

特区政府应乘胜追击，主动与姊妹城市联动，推出“湾区运动盛事旅游套票”等合作模式。透过鼓励“一程多站”的参与方式，我们不仅能将原先计划前往内地观赛的旅客精准引流至香港，更能为本地商户注入新一轮的经济活水。盛事经济绝不能独善其身，只有透过政商精准铺桥搭路，方能让全港市民切实感受到体育狂热带来的经济脉搏。

作者潘学智是“民思政策研究所”研究总监，香港中文大学沪港发展联合研究所助理所长。

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