来稿作者：温志伦

日前教育局向立法会特别财委会提交报告，年资5年以下及15年以上的资浅及资深教师，本学年的流失数字同样仍然高企。尤其是今年度新聘幼师人数，更不敷弥补年内离职的资浅幼师。不少教育界人士认为，现时教学工作压力持续加重、行业专业规范与要求不断提升，都是导致教师离职的主要原因。或许有人会问，准幼教究竟能否弥补相关的职位空缺呢？随着培训幼师的大专院校愈来愈多，相信不会形成人手短缺的情况。核心关键在于如何纾缓前线教师工作压力、持续优化行业专业发展，从根源改善业内环境，方为切实治本之策。

“上下同欲者胜”

本港出生率持续偏低，幼稚园普遍都面对缩班杀校的压力。在这个困局中，既会有招生的压力，同时业界对新任教师的专业能力、教学素养要求严格，期望新入职老师尽快具备与资深教师相若的教学质素，无形中加重新教师适应压力。因此，学校管理层务必积极优化幼儿教育质素、稳定教学团队，方能保障学童学习福祉。《孙子兵法》有言：“令民与上同意也”，就是要上下同心、齐心共渡难关。

面对行业困境，上司要让下属明白学校的发展和安排，下属亦需要多一分的理解和支持。毕竟，刚毕业或工作年资较浅的老师，未必能够理解学校所面对的困难和挑战。校方不妨善用数字和数据分析，说明收生的情况与就业的关系，让双方能够提早达成更有效的方案。长远有助减低学校流失教师的机会，既可保就业，亦可减低处理合约时所带来的冲击。

“实而备之强而避之”

正所谓：家有一老，如有一宝。每间学校的资深老师，就是学校所拥有的宝物。在这个艰难的时刻，随学生人数下降，学校资助额亦有所减少，对资深教师来说，资深教师面对减薪、优化人手等情况愈趋普遍。当然双方在续约前，能够达成一个双方满意的薪酬更为理想。业界亦可参考《孙子兵法》中“实而备之，强而避之”的智慧。

面对外在竞争日趋激烈、专业门槛不断提高的环境，优先留住经验丰富、对学校有归属感、长期默默付出的资深教师，才是稳定教育质素的关键。校内若有晋升的空间，可多鼓励资深教师晋升。这些资深教师，亦要明白社会的转变对教师的专业要求亦有所提升。他们亦需要与时并进，才能保持教育的专业能力。

设立监察奖罚分明

当学生人数锐减，缩班杀校便属于普遍现象。以校本角度来说，应设立相关的监察系统，避免权力过度集中而产生对前线教师的巨大压力。同时，建议教育局透过学校定期提交的教师人事变动报告、校园电子教师管理平台，持续监察各校教学团队稳定状况。

若有学校持续或突然出现大幅度的教师离职，局方应主动加入调查，以避免不幸的事件发生。与此同时，亦可加入有爱校园或管理层等的嘉许计划，表扬一些教师团队稳定的学校。正如国家主席习近平强调教育的根本任务是立德树人，无论是哪一个职位也要以身作则，用心做好教育。稳定的教师团队，才是孩子的福气。

作者温志伦是香港教育工作者联会理事、香港政协青年联会政策研究及培训委员会副主任。

文章仅属作者意见，不代表香港01立场。

01论坛欢迎投稿。请电邮至01view@hk01.com，附上作者真实姓名、自我简介及联络方法。若不适用，恕不另行通知。香港01保留最终编辑权。