来稿作者：罗浚轩

宏福苑的后续安排，涉及土地安排、地契及屋苑公契修订、公共空间及通道管理、消防与基建系统更新等多个层面。若宏志阁（H座）独立于整体框架之外，较易出现时间差、权责不清及管理真空。将其纳入同一收购与重建方案，可让政府及相关部门在单一规划下统一处理，减少行政分歧及日后“各自为政”的风险，从而提升屋苑整体安全及治理效率。从社工角度，建议在推行程序上同步安排清晰的对口单位与资讯传递路径，让居民能清楚掌握查询与求助渠道，降低因制度衔接问题引致的不安与冲突。

收购有助止蚀、止争
通盘部署有利安全

单幢大厦模式下，长期自行运作需面对地契及公契调整、聘请法律及专业顾问、厘清维修责任等高成本程序；一旦出现争议，更可能演变为长期拉锯或诉讼，成本最终往往由居民承担。收购方案的价值，在于将漫长且难以预测的行政与法律不确定性，转化为一次性、条款清晰的安排。对住户而言，这不仅提供财务出路，更让家庭能及早规划住屋及生活，避免长期被制度性问题牵动，从而加快生活复常步伐。社工可于此阶段协助居民理解条款、厘清自身疑问，并对财务压力较高或有长期纠纷风险的家庭提供适切支援，减少因误解或资讯落差而衍生冲突。

屋苑的水电、消防、石油气、排水等基建系统，多涉及楼宇之间及公共部位的连接与共用。若宏志阁未能纳入整体方案，工程范围、权责及时序界定将更为困难。相反，一并处理可令安全标准与工程衔接以“一盘棋”方式推进，既减少重复施工及配套不一致风险，亦更符合公共安全及工程可控性原则。社工在服务上亦可留意居民在工程期间的生活影响（例如噪音、通道安排、搬迁不便），协助其制定过渡期适应计划，并在需要时连结相关支援服务。

强化个别评估与跟进
多方协作助居民复常

今次方案与A至G座条件一致：未补地价单位每平方呎8,000元、已补地价单位每平方呎10,500元，并设有清晰期限及路径。住户可按自身财务状况，选择现金收购或参与“楼换楼”及特设销售计划，优先选购居屋、绿置居等单位。对不少家庭而言，这是一个可预期、可落地的“再出发”方案；重点不在延长不确定等待，而是协助居民尽快重建生活秩序，降低时间成本与心理压力。整个宏志阁收购涉及248个单位，估计需约10亿元，政府将适时向立法会申请拨款。社工可在此层面强化个别化评估与跟进，特别是协助年长者、身心健康较弱者或对搬迁程序较为吃力的家庭，整理所需文件、对接适当资源，并提供情绪支持以应对转换压力。

总括而言，宏志阁的后续安排核心，在于以最具可行性及可持续性的方式，同步处理重建、安置、管理与安全等连动问题。政府因应居民高度共识提出此方案，从整体规划、行政可行性、风险管理及居民长远利益角度看，均属合情合理之举。业主宜把握清晰条款与时间表，尽早了解细节并作出部署，让屋苑及社区尽快走向复常。若最终未能达到75%共识，政府亦不排除日后透过立法处理余下单位，以确保整体方案可顺利落实。社工层面将持续关注过渡期可能出现的家庭压力与互动风险，并透过个案追踪及资源连结，协助居民在制度流程推进的同时，维持基本生活稳定与复常进程。

作者罗浚轩是一名研究助理，持有香港教育大学社会科学学士及文学硕士学位，现正修读香港大学社会工作及社会行政学系社工硕士学位。

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