最近我搬进了金钟一个颇大型的 Business Centre，在里面租了一个小型单位工作。
地方很方便，有会议室、有接待、有公共空间、有不同大小的办公室。每天进出的人很多，有做顾问的、有做贸易的、有 Startup、有专业服务公司，也有不少只有一两个人的小型企业。
坐了几天之后，我忽然想到最近非常流行的一个名词：OPC 基地。
OPC，就是 One Person Company，一人公司。

文：Michael C.S. So ｜ AiX Society

我第一个反应其实非常直接：

这和我现在坐着的 Business Centre，到底有甚么分别？

如果 OPC 基地只是提供一张桌、一间房、一个地址，再加上一些会议室、茶水间和活动空间，那么老实说，它并没有重新发明任何东西。

Business Centre 几十年前已经在做。

Coworking Space 十多年前亦已经在做。

真正值得讨论的问题反而是：

今天有了 AI，我们可不可以重新定义这种地方？

例如，我现在所在的 Business Centre 里面，可能已经有几十甚至上百间中小企业。

但我不知道隔壁公司做甚么。

隔壁亦不知道我做甚么。

可能楼上有人正需要 AI 培训，而我就在楼下。

可能我需要一个 Designer，而走廊另一端刚好有一间设计公司。

可能有人正在找会计、Marketing、影片制作、跨境电商、IT Support，甚至投资者，但大家每天在同一个地方出入，却完全不知道对方存在。

这其实是一件非常荒谬的事。

我们共享了同一个地址、同一部升降机、同一间 Pantry，甚至每天喝同一部咖啡机冲出来的咖啡，却没有真正共享大家最有价值的东西——

能力、客户、需求、知识和生意机会。

这亦令我开始想：

如果有一个 AI Agent，真正“认识”整个 Business Centre 入面的每一间公司，事情会不会完全不同？

AI 可以成为一个“商务中心经理的第二大脑”

假设每一间进驻公司的资料，不再只是一张租约和公司名称。

而是建立一个动态的 Business Profile：

这间公司做甚么？

有甚么专长？

服务甚么客户？

需要甚么资源？

最近正在找甚么生意？

有甚么 Capacity 可以承接项目？

这些资料如果交给 AI 去整理，就会形成一个非常有价值的 Community Knowledge Graph。

当其中一家公司说：

“我需要一个人帮我做网站。”

AI 可以立即回答：

“你楼上有两间公司做网站，其中一间专做中小企，另一间专做跨境电商。”

另一家公司说：

“我有个客户想做 AI 短片，但我自己不懂。”

AI 可以回答：

“中心内有三个团队有相关能力，我可以帮你配对。”

再进一步，AI 甚至可以主动发现机会。

例如它发现：

A 公司有客户但缺技术；

B 公司有技术但缺客户；

C 公司懂内容；

D 公司懂销售。

那么它可不可以建议四间公司一起组成一个 Project Team？

这时候，Business Centre 就不再只是租办公室。

它开始变成一个 Business Network。

OPC 真正的价值，不是“一个人做晒所有事”

很多人听到 OPC，都容易误解成：

“一个人开公司，一个人做晒所有工作。”

我反而认为完全相反。

AI 时代的 One Person Company，并不是叫一个人变成超人。

而是让一个人可以透过 AI Agent，以及一个强大的外部协作网络，获得以前只有中型企业才有的能力。

一个人可以有 AI Researcher、AI Marketing Assistant、AI Content Creator、AI Customer Service。

但是当真正需要专业工作时，仍然可以找到真人合作。

所以未来最强大的 OPC 基地，不应该只是放很多 One Person Company 在同一栋楼里。

而应该是令这些公司可以非常快速地组合。

今天你是一间一人公司。

明天有一个大型项目，你可以与另外五间 OPC 组成一支十人的 Team。

项目完成之后，大家再各自独立。

公司由固定组织，变成一个 Dynamic Network。

而 AI，就是中间的 Coordination Layer。

从 Coworking Space 进化成 Business Matching Platform

所以我认为，OPC 基地真正的突破点，不应该是“空间”。

而应该是三件事：

第一，是 **Community**。

不是办 Networking Event 拍几张相，而是真的知道每一个会员是谁、做甚么、需要甚么。

第二，是 **Matching**。

将需求与能力即时配对。

第三，是 **Business Distribution**。

这一点最重要。

如果一个 OPC 基地真的要有价值，它甚至应该主动帮会员找生意。

例如，基地可以有自己的 AI Business Development Agent，每天搜寻企业需求、Tender、政府项目、市场合作和商机。

然后根据会员能力，自动将项目推荐给最适合的公司。

甚至可以由基地承接一个大型项目，再拆分给不同 OPC 完成。

如果做到这一步，我认为 OPC 基地才真正和 Business Centre 分开。

因为 Business Centre 收的是租金。

而 OPC Platform 创造的是交易。

最值得看的 KPI，不是出租率

传统 Business Centre 最重视的 KPI 是 Occupancy Rate。

有多少房租了出去？

每平方米收入多少？

租户平均留多久？

但如果是下一代 OPC 基地，我认为 KPI 应该完全不同。

例如：

会员之间产生了多少次合作？

每个月产生多少 Business Matching？

替会员带来多少生意？

多少个 Project Team 是由基地促成？

加入基地六个月后，会员收入有没有上升？

这才是真正有意思的数字。

甚至我会讲得更极端一点：

未来最成功的 OPC 基地，未必是租金收入最高的地方，而可能是会员生意增长最快的地方。

香港其实非常适合做这件事

我最近坐在金钟的 Business Centre，更加觉得香港其实很适合发展这个模式。

因为香港有大量 SME、专业人士、自由工作者、顾问和一两个人的小型公司。

大家的问题往往不是没有能力。

而是太分散。

有人有客户但没有人手。

有人有能力但没有客户。

有人有产品但不懂 Marketing。

有人懂 Marketing但没有产品。

今天我们其实已经将这些人放在同一栋楼里。

欠缺的，只是一个 Intelligence Layer。

以前做不到，是因为没有一个人可以每天记得几百间公司的能力和需求。

今天 AI 可以。

所以我现在愈来愈相信，OPC 基地真正有价值的地方，不是“提供一人公司的办公空间”。

而是利用 AI，把很多一人公司连接成一间看不见的大公司。

每一个人仍然保持自己的品牌、自由和专业。

但当生意出现时，可以即时组合。

当资源不足时，可以互相补位。

当有人有机会时，可以将机会流进整个 Community。

这才是真正值得期待的 OPC 模式。

我甚至会用一句说话去形容：

Business Centre 卖的是空间，下一代 OPC 基地卖的是“生意发生的概率”。

如果只是换一块 OPC 招牌，再继续出租房间，那没有甚么革命。

但如果 AI 可以令同一个空间里面原本互不认识的几百间公司，开始互相认识、互相合作、互相分派生意，甚至共同承接项目，

那么我们重新定义的，就不只是一个共享工作空间。

而是一个真正的 AI-powered Business Community。