郑志明｜承担更多家族生意？　Never say never　曝纯官管治格言

在华人商业社会中，家族企业的“接班”永远是最引人入胜的篇章。作为郑氏家族第三代、新世界发展主席郑家纯﹙纯官﹚的次子，郑志明的每一步动向，难免被外界以“接班人”的视角仔细检视。自2008年加入周大福创建（0659）至今十七年，他并非单纯守成，而是亲手推动一场转型，从摒弃港口业务，到深耕基建、发展金融，打造了不一样的综合型王国。

去年“坐正”的郑志明，现任周大福创建执行董事兼集团联席行政总裁，他向《香港01》分享了个人管治理念，强调“黑白分明”的企业文化与持续学习的重要性，为企业接班人这道课题，提供了了一份独特的注解。

管治方针黑白分明　称公司员工非常忠诚

郑志明用“黑白分明”概括其管治方针，并给予员工足够的自由和信任去发挥专长，“我哋对员工有明确目标或KPI（绩效指标），但同时要俾足够自由度等佢哋发挥。请一个人入嚟但框死佢，冇意义。”

他特别强调“Delegation”（授权）的重要性，“我哋分配责任、角色，同时给予充分信任。唔系单纯放权，而系赋予相应责任。”郑志明自豪地表示，公司很多员工非常忠诚，长期服务员工众多，“企业文化就系尊重下属、员工，无论其职位高低。”

源自父亲教诲　“唔好管死所有嘢”

这种理念源自其父亲郑家纯的教诲，“佢成日都同我讲，唔好管死所有嘢”，郑志明称，需要在过程中取得平衡，设定框架但不束缚，给予机会但不纵容。

他比喻道，管理者需要设定适当的“框框”，“太细唔得，太大都唔得。几时管、几时唔管，呢样好关键。”与此同时，企业也要给予员工合理的试错空间，“唔可能俾无限次犯错机会，但只俾一次机会都唔合理。”

管治综合型企业　眼界要阔

企业发展除了父亲的教导，现年42岁的郑志明，其个人成长同样丰富。从早年在投行分析和黄等综合企业，到如今管理跨越多个产业的周大福创建，他认为关键在于“眼界要阔”和“持续学习”，“如果你净系睇死一个产业，你唔会揾到好多机遇，做生意要有格局。”

谈及在投行的经历，郑志明表示，当时掌握了“Bottom-up”（基层数据分析做起的方法），从公司底盘看起，评估其价值，再逐步上升到产业和经济层面，这种训练对日后很有帮助。

而后来周大福企业多元化的产业布局，更让他在不同领域都能有所涉猎，如同“百科全书”般积累知识，虽然不是专家，但对各行各业都有所认知。

对于周大福创建的发展方向，郑志明坦言自己比较“现实”，只要能赚钱的生意他都喜欢。不过投资决策不仅视乎回报，更要符合公司策略和长远发展方向，并对高回报伴随高风险有清醒的认知，又笑称“做生意都要睇缘分”，机遇相当重要。

承担更多家族生意？　“Never say never”

在郑志明的管治下，周大福创建市值已达到逾300亿元，不过仍逊于母企周大福企业庞大的商业王国。外界看来，郑家的接班人似乎还未“一锤定音”，对于未来是否会承担更多家族生意的角色，郑志明则保持开放态度。

他直言：“其实我哋冇话唔可以嘅，我觉得做人就系要睇多啲唔同嘅嘢、多啲学习，比自己多啲机会同认知，而家我喺呢个位置里面，其实都唔少嘢做，但Never say never（永不说永不）。”