由《香港01》主办的“STEAM+01 Bootcamp 2026 - 创新创业篇”早前圆满举行。活动聚焦AI时代下的创新及创业发展，邀请来自学术、创业及创投界的嘉宾，从价值创造、创业实战及投资者视角分享经验，与参加者探讨初创企业如何突破发展瓶颈、建立竞争优势，并在瞬息万变的市场中持续成长。

活动当日来自学界、商界领袖及创投界代表聚首一堂，围绕AI时代下的创新创业机遇及初创企业发展，与一众创业者及有志创业人士交流。现场除了设有主题分享，亦透过实战案例及互动交流，让参加者从不同角度了解创业过程中常见的挑战。活动亦提供跨界交流平台，让来自不同背景的参加者直接与业界人士交流，从实际案例中汲取创业经验，思考如何将创意转化为具市场价值的产品及服务，并为日后创业或拓展业务作好准备。

是次活动获龙丰集团、Sino Group 信和集团及华盛证券全力支持，Happy Moment by H Properties为场地赞助。

张坤：AI难取代深度思考　创业应由内在价值转化外在成果

北京大学汇丰商学院院长助理（创新创业中心执行主任、EDP项目副主任）、管理学副教授张坤与参加者分享AI时代的价值主张。 他指出，当AI逐步取代大量重复性工作，人类应重新思考自身价值，与其把精力投放在AI已经能够完成的工作，不如聚焦AI仍较难取代的能力，包括深度思考、策略规划、人与人之间的连结，以及复杂决策。

他以内地一些规模较小、缺乏政府资助的博物馆为例，指出部分博物馆并非一开始便以赚钱为目标，而是由一群对传统文化具有热情及使命感的人开始，透过社群凝聚更多同好，再逐步将这份兴趣转化成参观人流、门票收入及捐献，形成由“内在价值”走向“外在产出”的模式。

张坤认为，这种由热情驱动、建立社群，再走向可持续经营的模式，同样可应用于创业。他提醒，AI时代的价值不应只有单一面向，创业者亦不能只是不断提出新点子，而要针对一个问题建立有步骤、有结构的思考方式，配合长期愿景及合作能力，寻找AI难以取代的竞争优势。

郑炜燕：创业须不断试错　拓展海外市场不能照搬香港模式

CHARGESPOT联合创办人兼香港区行政总裁郑炜燕以自身创业经验，分享由零开始建立共享充电服务的历程。她坦言，自己最初没有计划创业，但在重新思考工作的意义后踏上创业路，团队由市场需要出发，最终选择共享充电服务，并持续调整营运模式。

她指出，创业初期必须清楚计算营运成本，不能抱着“到时再算”的心态。她以共享充电服务为例，指出除了硬件成本，企业亦要处理客服及充电器在不同地点之间的调配等营运问题。

郑炜燕又分享，企业拓展海外市场不能简单复制香港的成功模式。CHARGESPOT拓展至日本、台湾等市场后，会由当地团队了解文化、生活节奏及消费者需求，再调整服务方式。她以澳大利亚市场为例，指出当地地域广阔及生活模式与香港不同，使用共享充电服务的场景亦有所差异，因此企业必须先了解市场特质，才能制定合适策略。

马学泓：AI降低产品门槛　初创须建立难以复制的竞争优势

海阔天空创投董事总经理马学泓则从投资者角度分享如何评估高潜力初创企业。他指出，早期投资不应只看产品是否“做得出来”，更重要是市场规模、团队能力，以及企业能否建立可持续的竞争优势。

他以共享充电服务为例指出，即使竞争者投入5,000万元甚至1亿元，推出与CHARGESPOT相同的产品，亦未必能轻易取代原有服务。原因在于CHARGESPOT已建立庞大的服务网络，用户在不同地方均容易找到充电站及租借设备，形成“Scale Effect”（规模效应），当企业规模越大，网络及便利性越高，竞争者便越难单靠相同产品切入市场。

马学泓提醒，生成式AI降低产品开发门槛，令“AI＋一项功能”的产品更容易出现，创业者即使利用AI快速开发出新产品，也未必代表具备长期竞争力。其他公司同样可以利用AI推出类似甚至更好的产品，因此初创需要思考自身真正的价值，以及如何建立其他企业难以复制的优势。

此外，他认为香港初创不能只着眼本地市场，若产品主要服务香港特定行业，创业者便要清楚说明市场规模及未来拓展空间。即使从香港市场起步，亦应及早思考日本、中国内地或美国等海外市场的可能性。他认为，对投资者而言，除了产品及技术，更会关注团队能否把产品做大，以及企业能否在竞争中持续保持优势。