《01体育》早前获邀现场采访第五届WTT新加坡大满贯，世界乒乓球职业大联盟（WTT）行政总裁Steve Dainton接受访问时明言，希望加强宣传WTT的“四大满贯”，透过恒定赛期、恒定地点的方式，培养球迷恒定到新加坡观赛的习惯。

WTT对于重新包装乒乓球比赛的决心是毋庸置疑的。只放一张球台的主场馆，每个场次都有出场仪式，灯光、烟火、音乐，三大娱乐元素不缺，跟以往一个场馆八张台的模式截然不同。港队总教练李静今次亲自领军到新加坡参赛，他回想当年自己现役的年代，现在WTT的比赛分别极大：“现在WTT这种比赛加了娱乐性质，模仿NBA的模式，吸引更多球迷，受关注程度提升，对于这个项目一定有正面作用。”

事实上，乒乓球的排名巡回赛自2020年起改为WTT举办后，变化速度之快有如火箭升空。比赛架构重头再来，一年四站大满贯由2月的新加坡开始，6月有美国大满贯、8月有瑞典大满贯、10月有中国大满贯，继而有冠军赛、球星挑战赛、常规挑战赛和支线系列赛，每年最后以年终赛作结。Steve Dainton表示，“四大满贯”的概念，正是受网球运动启发：“不是说要抄袭网球，事实上我们距离网球还有漫漫长路，但乒乓球要向前发展，首先要有恒定的巡回赛系统，固定的赛期和地点，加上具吸引力的比赛安排，球员才有意欲参赛，这样才有球迷购票进场。”Steve Dainton补充，新加坡大满贯作为每年的“开路先锋”，成功经验有助WTT在之后的大满贯开拓市场。

大满贯是WTT旗下奖金和排名积分最高的比赛，总奖金高达155万美元，单打夺冠可获2000排名积分，世界排名最顶尖的球手全数参赛。高手参赛对于年轻球员来说是宝贵的体验，像是港队21岁小将陈颢桦，他在外围赛赢足3场才跻身男单64强正赛，混双勇闯4强更是个人在大满贯首次，他总结大满贯的体验：“对于累积比赛经验非常有用，只有大满贯才要打几场外围赛，那些对手实力亦很高。最难忘的当然是在主场馆作赛，全场只得一张台，所有观众目光都集中在我们身上，原来从球台望去观众席是什么都看不到的，只是一片漆黑，可以很专注比赛。”

大满贯球星云集，自然容易吸引球迷进场，球迷进场则带来经济效益。笔者曾向赛会查询过去四届新加坡大满贯的经济效益，赛会方面未能提供，但罗列了一些2025年新加坡大满贯的数据作为参考，包括51.5%的观众是入境旅客，当中接近98%人士入住酒店达到4晚或以上，这批住客有60.1%选择入住每晚价格为100坡元或以上的酒店，13.7%更会入住每间399坡元或以上的酒店房间；膳食消遣方面，42.5%旅客每日花费超过100坡元，这些都是透过体育盛事带来的经济效益。《Exploring the Path of Commercialization of Sports Events to Enable the Development of Local Economy: A Case Study Based on WTT (World Table Tennis)》研究了2024年重庆冠军赛的个案，该个比赛为当地带来超过1.8亿人民币收入，这个数字亦具参考价值。

Steve Dainton对于促进球迷参与亦说得直白：“所以我们一直加强球员与球迷的互动。一开始有些球员不适应，但他们渐渐明白，球迷也是整个生态圈的一部份，没有球迷就无法发展成产业。当然，发展成产业后如何增加奖金也很重要，当球员受惠，大家才更投入去推动乒乓球发展。”

以今次新加坡大满贯为例，笔者作客最后三日赛事，每节入座率高达八成以上，有的更是座无虚席，然而不能否认的是，两大当家球星王楚钦和孙颖莎的“粉丝”占了绝大部份，WTT要长远发展旗下赛事，如何扩大球迷族群是必要思考的课题。“拓展主办城市的本地市场将是WTT的下一个目标。香港WTT总决赛是一个值得参考的个案，超过45%的现场观众都是本地人，只要每个地方都有更多人喜爱乒乓球，他们就会开始到不同地方旅游兼睇波。”Steve Dainton说，所以他们举办比赛同时，亦将周边活动带进社区，让更多人握起球拍感受乒乓球的趣味，这样才能将乒乓球由中国这个“最大客源”扩阔到不同国家和地区，促进整体发展。