【施政报告／施政报告2026／首份五年规划／五年规划】行政长官李家超今早（17日）到立法会出席行政长官互动交流答问会，有议员在质询时提到，昔日李家超当选特首，曾有朋友质疑警察体系出身如何管香港，如“外行人管内行人”，惟他有其他看法，认为外面来的人可以另一角度看事情，改革打破固有的藩篱。

李家超回应时除感谢邵家辉发表感受，也谈及自身感受，形容领导人就如船长，最重要是建立团队、懂得管理、令团队有所发挥，又说“唔希望有局长唔叻过我，一定要自己领域最叻𠮶个”，自己会令对方发挥得更好，不会与对方比较作为局长的专业。

邵家辉忆警察治港质疑：外行人管内行人

会上，自由党批发及零售界议员邵家辉忆述李家超刚当选时，曾有朋友质疑警察体系如何管香港、外行人如何管内行人，惟他有其他看法，他认为固有经历反而可能令人做不到某些事，外面来的人则能以另一角度看事情，可以改革打破固有的藩篱。

邵家辉提到，今届政府推动公务员改革，又以简朴房和简约公屋解决房屋问题，带领香港在北部都会区、大学城、金融发展及抢人才等方面开拓新方向；以前大家还在思考如何找到土地，“明日大屿”应否填海进行，现在北都已经在推行。

他说，在最混沌时间，见到特首的带领，打破很多过去很难打破的问题，感谢特首与团体日以继夜的努力，同时关注香港如何在配合国家发展的同时，继续保持香港独有特色，以及立法会议员如何更好配合十五五规划。

李家超：领导人如船长　“唔希望有局长唔叻过我”

李家超回应时，先感谢邵家辉发表感受，随后谈及自身感受。他指，建立团队要令其发挥 ，领导人就如船长，不一定要懂得发电报或煮饭，看海事图未必及得上海事专业，但最重要是建立团队，兼且懂得管理，有谋划、有方向 ，令每个人听到方向后认同，一同努力。

他说，属下有15个局，每个局长均应是其领域“最叻𠮶个”、“唔希望有局长唔叻过我”，不会比较对方作为局长的专业，形容领导人的责任如“令人弹琴弹得最好、拉小提琴拉得最好”。

唔希望有局长唔叻过我，一定要自己领域最叻𠮶个，我揾唔到𠮶个人我会继续揾。佢哋做得好，我会令佢发挥得更好，我唔系将佢专业同我比较。

李家超：与立法会议员岗位不一　目标一致

至于立法会议员如何配合推动，李家超指，立法会议员不止是爱国者治港的一员，也甚有影响力，提起首次与议员见面时已期望议员除反映民意，也要引导民意，议员最熟悉政策推行，责任重大，可创造的价值多，“不是随波逐流的领导者，会主动将正确资讯(发放)，甚至纠正错误理解”。

李家超说，议员与特首岗位不一，但目标一致，立法会议员发挥应有影响力，提出应有民意反映，应有意见，两者间是这样互相配合，互相制衡。

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