清晰眼科树立新标杆 蒋波：善用技术时差攻湾区 拓中高端医疗版图

清晰医疗集团（清晰眼科）在香港眼科服务领域一直占据领先地位，尤其在屈光矫视方面享负盛名。面对大湾区融合带来的医疗市场新机遇，行政总裁蒋波接受专访时表示，集团将全力把握跨境医疗趋势，更专注于业务发展。他强调，集团的未来策略非常清晰：以香港为“旗舰”，凭借领先全球的顶尖技术和专业人才，进一步巩固本地市场的龙头地位；同时以此为核心，辐射整个大湾区，瞄准潜力庞大的中高端眼科服务市场。

技术人才双引擎　巩固香港龙头地位

要巩固市场地位，单靠引入新仪器并不足够。蒋波认为，这是一项系统性工程，集团的核心竞争力在于建立一个难以被复制的完整体系。

他指出，集团的宗旨是让本地及大湾区的民众，都能享受到全球最先进的眼科服务。“我们要让香港的市民和来香港的大湾区人口，甚至更多的人，能够在我们集团使用上全球最先进的眼科技术，不管是药品、仪器，还是手术方法。”为此，清晰眼科不仅与全球顶尖厂商合作，率先引进如新一代“ELITA SILK”激光矫视手术设备等独家技术，更要求医生、视光师及护士团队持续学习，确保能将新技术的潜力发挥到极致。

蒋波形容，优秀的医生团队是集团最核心的资源，而清晰眼科的平台则能将他们的专业能力充分发挥整合，实现“一加一大于二的作用”，这种平台与人才的协同效应，正是集团的核心竞争力所在。

善用“五年技术时差”打造跨境医疗服务闭环

在巩固香港市场的同时，清晰眼科已将目光投向更广阔的大湾区。蒋波分析，大湾区市场规模是香港的十倍以上，潜力巨大。而香港最大的优势，在于其技术引领地位。

“香港在整个技术引领方面，有很多得天独厚的优势。譬如全球最新的技术，只要获得医生认可，在香港立刻就能用。无论是绝大部分的药品也好，仪器也好，香港往往可以比内地提前五年左右的时间使用。”蒋波表示，这“五年的时差”成为吸引大湾区客人的关键。他以ICL晶体植入技术为例，香港已采用第六代技术，而内地获批的仍是第四代。

为把握机遇，清晰眼科正积极打造创新的跨境服务模式。集团已与深圳和睦家医院共建高端眼科中心，未来更计划在大湾区布局更多网点。透过这套服务闭环，客人可在内地进行术前检查和术后覆诊，仅需赴港接受核心手术。集团更考虑推出“两地直通车”服务，实现无缝的跨境医疗体验，将香港的技术优势辐射至整个湾区。

深化保险学术合作 拓宽业务护城河

除了市场扩张，清晰眼科亦透过深化战略合作，建立更宽的“护城河”。在保险业务方面，集团去年相关收入占比从0.7%大幅增长至6.3%，目标是在未来三年提升至20%以上。蒋波坦言，挑战在于如何在满足保险公司成本效益要求的同时，更要维持集团高品质、个性化的服务标准。为此，集团正大力投入IT系统转型，并探索与保险公司合作开发专属眼科保险产品。

学术方面，集团与温州医科大学达成深度合作。蒋波解释，这次合作旨在提升集团的学术地位与临床水平。“我们寻找一个学术领域的权威，才能够真正的把我们从一个区域性的诊所，变成一个有影响力的医疗集团。”他相信，稳固的学术基础是集团从本地诊所迈向国际化医疗集团的关键一步。

瞄准中高端眼科市场缺口 冀成行业标杆

展望未来，蒋波表示集团将专注于中高端（upscale to premium）医疗服务市场。他分析，内地眼科市场存在明显缺口：现有的民营连锁品牌定位偏向大众化，而外资高端综合医院则缺乏眼科的专业深度。而清晰眼科的目标，是利用香港的品牌、技术与优秀医生的人才优势，填补这一市场空白，并将香港的诊所打造成整个行业的“旗舰”与标杆。

回应近期风波 专注业务不受“噪音”干扰

针对近期部分媒体的报导，蒋波表示“公司和董事并没有收到任何诉讼通知。很遗憾看到个别人士因不符合资格而离开公司。公司尊重法律程序，现在没有必要过多置评。”他指出，“公司仍然感谢前同事任内的付出，衷心祝愿能尽快开展新的事业和发展。”

市场总有杂音，但企业的价值最终不在于一时的争议，而在于长远的专业与诚信。“对于我们管理层来说，我们把它当作noise（噪音）。我们更关注做好事情，关注我们的患者，关注怎么把业务做好。最终时间、患者的信任肯定还是能够证明我们的价值。”他强调，清晰始终尊重并珍惜医生人才的专业贡献，会持续将患者利益放在首位，专注于为患者提供最优质的服务，以专业和业绩回应外界。

（资料由客户提供）