海洋公园2024/25年度亏损高达2.75亿元，当中近1.5亿元来自水上乐园。海洋公园董事局主席庞建贻接受传媒访问表示，对水上乐园的情况感到“头痛”，称消费模式转变，居港外籍人士减少，对水上乐园经营有一定影响，不排除未来整个水上乐园有改动的任何可能。

实政圆桌召集人、前立法会议员田北辰重提建议，称政府可以考虑将水上乐园改造成会所，配合附近正规划当中的游艇停泊水体，让园方转型，吸引高消费人士，“南港岛游艇会僭力很大，尤其系配合将来南大屿长沙渡假区发展。”

一大部分亏损是摊销和折旧

庞建贻早前接受《信报》访问表示，希望园方可继续改善财政，强调上个财年亏损当中，有一大部分是摊销和折旧，单计主题公园，其实有盈余。

庞建贻指落实重开水上乐园时游客仍很舍得消费

被问到会否考虑关闭亏蚀严重的水上乐园，庞建贻称“比较头痛”，提到董事局在2013年落实重开水上乐园，当时仍未有那么多“打卡群体”，游客仍很舍得消费；但现在的港人及游客的消费模式有大转变，居港外籍人士减少，均影响了水上乐园营运。

庞建贻又指，园方正就水上乐园的问题继续努力，会思考新策略或不同的合作方向，“在设施上或对整个水上乐园有何改动，不排除任何可能性。”

田北辰倡改造成会所、零售、餐饮设施　配合游艇泊位发展

实政圆桌召集人田北辰指，水上乐园已成拖累海园公园经营的“包袱”，建议政府考虑容许将水上乐园改造成会所、零售、餐饮设施，配合前年《施政报告》提出在香港仔避风塘扩建的200个游艇泊位，称游艇泊位费利润非常可观，可以让园方趁机转型。

田北辰认为，不接收水上乐园，而园方需偿还所有借贷，“呢一个系唯一嘅出路！”