管理者的自我修养｜知薇

知薇近期参加培训，学习和感受都良多。到了现在的职业阶段，培训不再是教授讲课，学生吸收和记忆；而是把理论活化，让学生理解和掌握实践中的应用。因此，大部分的时间都用来做团队实战模拟（Business case simulation）。

通过数次团队模拟中，知薇发现管理者的水平也等级。

1. 初级的管理者：他们只顾著自己的个人目标和团队整体目标，却不太管团队的个人状态和个人目标。最后结果通常是团队的惨败，偶尔好运的管理者完成了个人目标，却令整件事看上去更加糟糕。现实中，不乏这类管理者，他们往往是刚从个人贡献者，变成小头目，习惯于只用自己的力量完成自己的目标，然后顺便达成一部分团队目标，却把团队成员的需求和贡献抛在脑后。团队的分崩离析，指日可待。

2. 中级管理者：他们懂得要实现团队和自己目标的达成，必须要整合自己和团队每个人的能力和资源，并且确保团队每个人都很清楚理解团队整体目标。如此这般，通常的结果是整个团队目标顺利达成。然而，管理者和团队往往因此牺牲了个人安危和个人目标，长此以往，大家状态会下跌并且会产生“我牺牲那么多，到底为什么”的灵魂拷问。一些成员会慢慢变成quite quitter (安静的放弃者）。

3. 高级管理者：他们完全领会管理的精髓，是人、事、局的完美结合和平衡，团队个人状态与目标受到理解和重视，同时确保团队目标也要得以实现，与此同时，通过分析和策略研究，找到个人目标和团队目标达成的最优化方案，在大家都健康快乐的前提下。实现多赢。