香港科技探索 （1137）旗下HKTVmall今日（11日）在会展举办“Vision Day 2025”，集团副主席兼行政总裁王维基接受传媒访问时表示，香港租金会缓慢下降，但要5年、甚至10年时间，企业要“扚起心肝”话变就变，吁港商应重整公司，若员工无法跟随时代转变，就要“送佢一程”。

GMV下跌反映消费习惯改变

对于HKTVmall10月GMV（商品交易总额）同比跌4.3%，他表示，人流、客户持续上升，“我哋人流系上升嘅，买嘢客户数量都上升，但部分类别如小家电、家品明显下跌。”

他指出，关键在于消费习惯改变，人均消费额下跌，“好多香港人转去内地网站买小家电，事实上本地电器连锁店、家品店跌幅达两三成。”

被问到2.5亿港元推广预算是否足以应对三大电商平台竞争，王维基表示，“无论对住一个巨无霸，定100个巨无霸，2.5亿广告费都系庞大数字。”

他又分享投放广告的心得，吁HKTVmall客户选择投放广告时选择自家平台推销产品，不能选择“冇用的媒体”。

他解释，每月广告开支已达两千万，2.5亿元是真金白银的投入，在广告界是庞大数字，属持续投放。

三小时配送已是极限

对于提升至三小时配送服务，他表示，三小时已经是“最尽”，涵盖十万种货品配送。

他比较：“一间超市约5000件货品，我哋等于要处理20间超市的货量。”但强调这是留住客户的关键：“系最好方法令客户唔使落街买嘢。”

与内地电商“非竞争”关系

王维基重新定义竞争格局，他强调与京东、淘宝、拼多多并非竞争对手。他解释这些平台已进驻香港多年，“我哋其实系一伙人，共同对手系实体店。”

关于引入内地商户进度，王维基表示：“今年年中先开始，但没有目标数目”。他举例说明平台定位：“一个胶箱，香港卖89元，内地卖29元，我责任系两个选择都提供。”他强调平台核心价值在于货品选择要多，价钱选择都要多。