知薇最近一个头两个大，不停被工作上的人挑衅。高一级的某同事，突然冲出来要拿所谓新技术改革我管理的事务，更离谱的是，知薇竟然在此人发难了几个月后才发现。某下属，顶心顶肺，每次知薇提出改善工作的意见，此人无论对错，都先坚持己见，直到无法再坚持下去，才会采纳我的提议。且不用提其他繁杂的工作和人事，就这两位，已经够知薇头疼。

对于要改革我事务的人，知薇的确乱了方寸，不知究竟如何应对，灰头土脸地请教顶头上司，结果茅塞顿开。

上司提醒，作为此事务的负责人，我要关注的是树立长期定位，依此制定全面策略，建立达成策略必需的支柱，定义每个支柱下的方案和行动计划。至于半路杀出的程咬金，他做的不过是一些技术层面的革新而已。上司告诫我：你应该提升自己的维度，不要被他人限制。

知薇醍醐灌顶，说白了，我要依循“道”制定“法”，那个人不过对于“术”和“器”有些提议，层次完全不同。

对于整天跟我对著干的下属，知薇听了自己挚爱博主谢胜子的解读，也顿觉豁然开朗。下属经常提意见，其中一个原因是他不服气，也可能你之前批评他，他想报复一下。如果你就和他对上了，根本解决不了问题。你需要更大的场域承载他，且你的注意力应该放在：下属不满意，我没有关注到，今天爆发出来，我要如何了解他的诉求和抗议，我要怎么做才能解决这个问题。

说到底，在职场，一定有不喜欢你的人、不服你的人、无所谓你的人，也一定有挺你的人，你都要能承载著整个生态，才能成为一个成熟优秀的管理者。

【财经专栏】见薇知著．知薇｜资深金融圈内人

见惯京城春秋，经历英伦风雨，安住香江之港。思考金融现象，分析职场百态，探究健康秘密。

免责声明︰以上内容仅代表作者的个人立场和观点，不代表香港01的任何立场，香港01亦无法核实上述内容的真实性、准确性和原创性。

另外，以上纯属个人研究分享，并不代表任何第三方机构立场，亦非任何投资建议或劝诱。读者务请运用个人独立思考能力自行作出投资决定。