内房债务危机未解，行业寒冬漫长，当传统房企仍在苦恼如何保交楼之际，北大资源（0618）却选择杀入AI医疗与长寿科技（Longevity）赛道。集团主席黄启豪接受《香港01》访问，亲解转型背后的逻辑。

他引用《易经》中“顺势而为”的哲学，指出地产周期已过，相反AI是未来趋势，因此实行中医AI化与杜拜轻资产出海的“双轨并行”。黄启豪预料，随著新赛道布局完成，最快一年半内便能进入收成期。

引易经智慧看转型：周期更替　顺势而行

对于一家房企而言，放下熟悉的“砖头”绝非易事。黄启豪直言，过去二十年是房地产的黄金周期，那是顺势；如今人口结构改变、刚需减弱，地产周期已过，无需再多的纠缠。在他看来，当下的“势”在于长寿与AI。

他更分享了一个独特观点：现代科学发现DNA的二进制编码与《易经》的阴阳逻辑相通，都是解读生命的密码，直言了解 DNA 就是了解身体的“蓝图”，从而进行后天的“改运（调理）”。因此，黄启豪认为，集团转型至AI医疗与生命科技，实则是顺应新时代的自然规律。

设基金处理不良资产　回笼资金攻新赛道

哲学指引了方向，但作为内房，目前环境下，转型首要难题是“钱从何来”。黄启豪透露，公司已与第三方合作成立“不良资产基金”，希望将流动性低的地产项目注入基金处理，由基金负责后续债务重组、发展及销售地产项目，以令集团可以优化方式配置可用资源，为投资AI医疗新业务提供关键“弹药”。

他直言，上市公司首重资本效率，在客观环境不再支持地产高周转的情况下，必须对股东负责。

国内深耕“叶开泰”　以大禹治水智慧做AI中医

资金到位后，北大资源在业务布局上采取了“内外分治”的策略。在内地市场，集团2023年收购有四百年历史的老字号中医品牌“叶开泰”。黄启豪指，是次收购不单是买品牌，更是确立医疗方法论的基础。

他再以传统智慧作喻，引用“大禹治水”的哲学，指出中医的核心在于“疏通”与“调理”，这与现代抗衰老及慢病管理的理念不谋而合。集团目前的策略是将传统中医“标准化”，结合AI大数据分析，将过往难以量化的脉象、食疗转化为可追踪的健康数据，为集团提供坚实的医疗技术基础。

出海杜拜建平台　瞄准保险痛点做“降险服务”

在海外市场，集团则选择中东杜拜作为“轻资产”模式的试炼场，主攻B2B市场。黄启豪解释，选择杜拜是因为当地政府推崇“大健康”（Wellness）政策，强制企业提供医疗福利。然而，随著医疗通胀，企业面临保费年年加价的困境。

看准此商机，集团在当地推出LetsGo平台及Wellcube项目，提供“降低风险即服务（Risk-Reduction-as-a-Service, RRaaS）”。这套模式不依赖重资产投入，而是与当地酒店合作，实行收入分成，将酒店房变身拥有高压氧、红光治疗及基因检测的“微型健康中心”，同时透过AI筛查员工风险并提供干预，协助企业降低发病率及保费，达致三赢。

料18个月内收成　反攻国内存量市场

对于转型回报，黄启豪审慎乐观。他指出，目前地产相关收入占比已极低，主要营收来自国内的中医服务及电商。至于杜拜新业务，合作的养生酒店已于2025年底开幕。他预计，随著业务磨合，新板块保守估计将在12至18个月内进入收成期。

谈及楼市，黄启豪坦言内房“爆发期”已逝，传统“买地起楼”模式公司不会再沾手。但他并未完全否定地产价值，而是转换玩法。他透露，待杜拜的轻资产模式成熟后，计划将这套“AI+中医+酒店”的管理体系带回国内，协助酒店转型为养生目的地，未来亦考虑研究及生产针对年龄和长寿的自家品牌保健品或补充剂。