讲起中国经济，唔少人会谂起“内卷”，即系广东话嘅“塘水滚塘鱼”、“累斗累”，听落都知唔系好嘢。不过，麦肯锡大中华区主席兼资深董事合伙人倪以理日前出席其合著新书《The Next China Is Still China: An Insider's Playbook for Winning in the New Era》全球发布会时，就分享了另一番见解。

赢中国赢全球

佢认为，经济“内卷”反而代表希望，事关如果啲人唔系对盘生意感到乐观，认为有钱赚，仲点会一窝蜂冲入去？

所以，倪以理直言，促使出现“内卷”嘅原因好多，但终极源于人对未来的乐观情绪，“如果你个经济体已经虚耗，无任何﹙大﹚增长，好似日本、欧洲等，你开咗一间铺之后，边个仲会系你隔离开多间铺同你竞争？小米跨界做电动车，因为佢感到乐观，本土有好大市场、有足够大嘅回报。只要我好过竞争对手，‘战争’过后，我就是领袖。”

当然，“战争”总是残酷，因此倪以理笑言︰“中国系唯一一个‘战场’，即使打到得返两个人，仍然可以出现价格战！”佢形容中国系“全球最严峻嘅企业试炼场”又或“健身房”，激烈竞争推动企业不断提升效率、加快创新步伐，同时也要出海，因为要生存、找利润，“假如你在中国都打得赢，你可以打赢全世界！”

中国已是“unavoidable”

中国经济当然不只是“内卷”，也不一定样样好，倪以理同麦肯锡全球董事会成员兼前大中华区主席梁敦临合著嘅新书也解答咗好多问题。整体而言，中国之后的下一个市场，仍然是中国，皆因中国已成为一个不可忽视﹙unavoidable﹚的市场，首要当然是经济体量，“如果中国GPD下一个十年，每年增长2%，增长体量已等于今日整个印度；如果增长5%，则等于整个印度、东盟及中东加起来，中国已经是‘unavoidable’。”

不过，中国市场大已经是公开既秘密，倪以理反而重心落在，企业用什么策略方可在“the next China”成功，因为中国市场入场门槛已经提升咗许外，过去你在中国成功，不代表未来也会成功，“我同每一个中国企业的主席倾计，佢地都年过六十，过去30年赚咗许多钱，但普遍悲观！因为以前赚钱更加容易！无错，下一个中国仍然是中国，但问题系这是否属于你的中国，你是否准备好打胜仗？”

要解答呢个问题，当然唔容易，想知道答案，可能系直接翻一翻麦肯锡两位猛人最新大作！