亚太政策倡议研究所（ASAP）专栏｜冯巧欣、张博宇

随着国际品牌遍布全球、网购习惯在疫情后变为日常，各地购物体验的差异已大幅收窄，单靠“购物”吸引旅客愈来愈难。增加景点理论上可行，但香港土地有限，可以创造多少个具吸引力的景点呢？若换一个角度重新发问，答案或许显而易见：与其不断创造具吸引力的景点，如何在同一景点上不断创造吸引力？答案就是盛事经济。

捕捉一期一会的心动
创造非来不可的理由

“这次不来就会错过”、“这个体验只有香港才有”——当旅客产生这种感觉，香港的盛事便拥有吸引旅客的能力。盛事经济的价值从来不只在于“热闹”，而在于它能够在特定时间内创造高度稀缺、不可复制的吸引力。

演唱会、体育赛事、大型文化娱乐活动之所以能成为城市竞争的新引擎，就是因为这些活动可以为香港创造这种“期间限定的独有吸引力”。以国际级巨星巡回演唱会为例，主办方安排巡演城市时，一般不会把地点设得过于接近，目的正是扩大区域辐射效应，吸引不同城市甚至跨境观众前往参与。如果香港能够承接这些高规格活动，周边地区的歌迷或观众若想亲身参与，就只能来香港。

这种在特定时段内形成的“垄断”，正是盛事经济最具爆发力之处。传统旅游产品往往是静态的，旅客可以今天来访，也可以下个月才来，延后的成本并不高。但盛事的经营逻辑截然不同：演唱会只有数晚，决赛只有一场，大型表演只有特定档期，所谓“一期一会”，错过了就不要相信一切有下次。正因如此，盛事最能直接推动旅客即时“心动不如行动”，令他们愿意迅速订票、订酒店、安排交通，甚至改变原本行程，只为赶上那个无法时光倒流的独特时刻。

从这个角度看，香港要进一步发展旅游，重点不再只设定为“有什么地方可以去”，而是“有什么事情非在这个时间来香港不可”。一个城市若能够不断制造这类必须“期间限定”参与的理由，它就不再只是被动等待旅客，而是主动创造需求。盛事经济的核心底蕴，在于它让城市由一个被比较的旅游选项，变成一个不能轻易错过的目的地。

启德体育园非简单场馆
承载盛事经济全新景点

而要承载这种新的旅游模式，最重要的基建为场地。盛事可以带来大量人流、曝光度与消费，但若缺乏足够规模、足够现代化、足够稳定的场地承接，再多的构想也只会停留在概念层面。正因如此，启德体育园的出现，对香港的意义远远超过新增一个大型场馆项目那么简单。它真正代表的是香港终于拥有一个足以承接大型演唱会、国际体育赛事及不同类型大型活动的硬件平台。有了这个主舞台，有了这个可以不断创造吸引力的景点，盛事经济方能从想像走向落地。

启德体育园启用以来的初步表现，亦显示香港确实具备这种潜力。启德体育园在开幕的首六个月内，主场馆的入场人次即突破100万人，当中超过半数均为游客。而根据今年开幕一周年的统计数据显示，启德主场馆及启德体艺馆的使用率接近九成，单就主场馆而言，开幕一年累计接待超过190万人次，更于2025年全球大型场馆门票销售排名中位居第三。这组数字亦显示出，当香港拥有足够规模的场地，并成功承接大型活动时，周边市场的观众是愿意为了一场盛事跨境而来。

盛事经济若要真正成形，单靠一个场馆并不足够，接下来更关键的是周边配套能否及时跟上，以形成一套完整的城市承接能力。这种承接能力，大致可分为三个层面：盛事举办的密度、场馆周边的过夜与消费诱因，以及活动前后交通与人流疏导的效率。

全年紧凑排满盛事活动
周边配套决定经济成效

盛事要形成经济效益，不能靠偶然爆发，而必须达到一定密度。盛事的特性在于时效性极强，活动一结束，热度便可能迅速回落。如果两场大型活动之间相距太久，观众的注意力、市场的热度，以及城市的讨论度，都很难持续累积，周边商店亦很难持续经营。因此，真正成功的盛事经济，不是单靠一两场“神级活动”撑场，而是能够全年有节奏地铺排具规模、受众广的活动，让城市始终处于活跃状态。

盛事经济不能只做到“有人入场”，还要做到“有人留下”。如果旅客看完活动后便立即离开，香港得到的只是一晚的热闹，无法把人流真正转化为过夜消费与城市收益。因此，场馆周边是否有足够密度的酒店、食肆、商业设施和消费空间，将直接决定盛事的经济效应能否被最大化。一场演唱会若只能带来门票收入，经济效益始终有限，但若观众愿意提早到场、活动后用餐、留港住宿，甚至在翌日继续消费，盛事对城市的价值就水涨船高。

交通安排与人流疏导也是盛事经济不可或缺的一环。场馆可以吸纳大批观众，但若观众在散场时长时间滞留、难以离开，再精彩的活动也可能削弱整体体验。成熟的盛事城市要具备统筹数以万计人流的能力，确保旅客乘兴而来、尽兴而返，将旅客的体验最佳化。笔者最近到访启德体育园的演唱会，由交通要道、验票、储物区到的士站工作人员均井然有序，人流迅速及畅顺地疏导，园方显然在协调方面下了苦功，也在这一年实战已来大幅优化了人流疏导安排。

香港本身具备高度国际化的城市形象、成熟的服务业基础、便利的区域交通网络，以及足以吸纳多元旅客的旅游设施。过去这些优势在如今则完全可以转化为承接盛事经济的条件。只要活动内容够强、举办密度够高、场馆平台够稳、周边承接够完整，香港十分有机会把盛事经济发展成下一阶段最具辨识度的城市品牌之一。

作者冯巧欣为亚太政策倡议研究所ASAP倡议总监；作者张博宇为亚太政策倡议研究所ASAP研究总监。

亚太政策倡议研究所（Asia-Pacific Society for Advocacy and Policy, ASAP）结合严谨精辟的公共政策研究及积极倡议策略，将实证研究转化为政策推动力。

文章仅属作者意见，不代表香港01立场。

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