来稿作者：戴智康、袁尚文博士

今年香港首月盛事渣打马拉松刚落幕，街道回复日常，交通重新流动，跑手的号码布被收进抽屉成为珍贵纪念品。每年赛后，城市总会回到原本的节奏，但这些大型赛事其实留下了一个值得深思的问题：一场马拉松，能否为城市带来比赛事成绩更长久的改变？当ESG（环境、社会、治理）与SDG（联合国永续发展目标）成为全球语言，马拉松赛事就不再只是体育活动，而是城市如何理解“可持续”的缩影。

城市马拉松最迷人的地方，不是速度，而是赛事带来不一样的清晨。平日属于车辆的道路，突然变成跑手的空间；平日匆忙的行人，变成沿途加油的观众。这种“短暂的公共空间再分配”，其实正是SDG第11项目标（可持续城市）的核心精神。城市不是只能为效率服务，也可以为人而存在。如果马拉松能让市民重新想像街道的可能性，那么它已经超越赛事本身。

而且，马拉松提供了一个罕见的场景，让环境议题变得具体。例如：跑手亲手把补给杯放入回收桶；补给站不再派胶樽；赛事物资改用再生物料；公共交通成为跑手的唯一选择等做法不是宣传，而是体验。当数万人同时完成这些动作，环保不再是“应该做”，而是“自然会做”。这种文化转变，比任何ESG报告都更有力量。

渣打马拉松的存在，本身就是一个企业如何参与城市的案例。过去企业赞助体育赛事，多半是品牌曝光；但在ESG时代，企业被期待扮演更积极的角色——不是挂名，而是承担。企业队伍承诺一年内完成某项ESG行动、赞助商公开供应链的环保标准、赛事碳排放透明化和企业与社企 合作推动共融组别等做法让企业不再只是“出钱”，而是“出力”，甚至“出价值”。当企业愿意把ESG放进赛事，市民也会更愿意相信ESG不只是公关，而是社区连系。

马拉松最动人的地方，是它让城市看见平日看不见的人。轮椅跑手、视障跑手、长者、亲子组、第一次挑战10公里的上班族——他们平日可能互不相识，但在同一条赛道上，他们共享同一个节奏。这种“共同前进”的象征性力量，是SDG第10项目标（减少不平等）最生活化的呈现。在一个繁忙节奏城市中，马拉松提供了一个罕见的场景：我们不是在“比较”，而是在“同行”！

如果ESG和SDG只在马拉松当天出现，那它仍然只是活动包装。但如果城市愿意把赛事中的做法延伸到日常，那么马拉松就成为提升可持续社区的起点。把赛事的减废模式带到其他大型活动中，共融组别的精神带到日常运动场地，把企业ESG承诺变成年度追踪及把街道改善延伸到城市规划等等，这些才是马拉松真正的“文化传承”。

笔者认为马拉松令我们体会一件事：可持续发展是社会真正的长跑。香港的赛事证明了当城市愿意把ESG与SDG放进生活场景，它们就不再是一纸政策，而是市民能感受到的“公共价值”。今年赛事已经结束，但城市的长跑仍在继续。我们跑的不只是42.195公里，而是下一个更健康、更ESG、更成功的未来。

作者戴智康先生是香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士；作者袁尚文博士是香港理工大学专业及持续教育学院高级讲师及组合课程统筹。

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