来稿作者：余晶炜

全球经济格局风云突变，世界由多元化转向碎片化。中国企业的发展正经历深刻的范式转移。全球化布局成为企业突破内需与增长瓶颈、寻求“第二增长曲线”的重要出路。“出海”从过去的扩张选项转变为当前的生存必选。在这场新的“大航海时代”，香港作为连接内地与全球的桥头堡，其地位其独特的金融与制度对接能力，展现出无可替代的战略价值。

贸易版图重塑　战略转向东盟

地缘政治压力加上东南亚各国居民收入增加，让东盟成为企业出海首选市场。数据显示，高达73%的大湾区企业正加速发展东盟业务。其中新加坡、越南及泰国成为热点。这不仅是地理邻近性的选择，更是应对全球贸易壁垒的战略布局。

在逆全球化阴霾下，部分企业选择以“小股东”或“非股权战略联盟”等低调身份与海外伙伴合作，以化解地缘政治风险。而墨西哥、巴西等国已成为中企绕开贸易壁垒进入北美（尤其是美国）市场的关键节点——即便美国以关税等措施试图切断该路径。这种从“直接对抗”转向“柔性嵌入”的策略转变，体现了我国企业在世界格局突变下的积极谋生之道。

从“产品出海”到“生态出海”的跃迁

中国出海曾以低廉的劳动力成本和廉价商品取胜，跨境电商目前仍是出口驱动引擎之一。而如今正迈向向高增值阶段。全球向“碳中和”迈进，为具备技术优势的企业带来巨大增长空间。2023年，以新能源汽车、锂电池、光伏产品为代表的“新三样”出口规模突破万亿元人民币，增长率高达29.9%。中国的医药产品、机器人等出口额也持续攀升。这标志着中国出海模式已从单纯的“产品出海”转向“科技出海”、“品牌出海”甚至“生态出海”。

在制造业领域，“兔耳曲线”理论正在取代传统的“微笑曲线”，理论强调制造环节位于中间，而研发与市场分居两头，形状犹如兔子的正面。三者之间存在很强的双向反馈机制。同时，制造业海外建厂趋势显著，2023年买地自建交易额较2020年翻倍，显示企业正致力于建立更稳健的全球供应链，实现从“产品出口”向“产能出海”的结构性转型。

ESG与AI是新时代的决胜法宝

ESG（环境、社会与治理）早已不是企业凸显社会责任的点缀，而是出海成功的法宝。大湾区企业预计未来两年对ESG的投入将增长近九成。ESG也已从自愿披露转向强制监管，成为进入海外尤其是高度重视合规的欧盟市场的必需。随着欧盟“碳边境调整机制”（CBAM）等法规的实施，ESG表现将直接决定企业在国际市场的准入资格与融资成本。

同时，AI技术正重构出海的营销链条。2025年企业出海营销AI“智能体”（agents）实现从洞察、创作到投放的全链路自动化。这种“AI+ESG”的双轮驱动策略，正成为原生全球化企业（如TikTok、SHIEN）的核心竞争力，使它们从创立之初就具备全球视野，而非遵循传统的循序渐进路径。

香港的角色：金融、规则与风险缓冲

然而挑战依然严峻。地缘政治摩擦、关税冲击以及各国的劳工法规与中外文化（尤其是企业与工作文化）冲突，均对出海企业构成压力。特别是人才短缺问题，过半受访中企认为乃出海最艰巨的挑战。因此中国企业的出海之路将是一场韧性与智慧的长跑。企业必须掌握科技与趋势，在复杂的地缘政治环境中寻找确定性。

新一波出海浪潮中，香港的定位极其关键。作为2025年IPO集资额全球第一的融资平台，香港不仅为企业提供资金支持，更是内地企业以“金融”与“制度”对接全球的重要接口。特区政府推出“内地企业出海专班”，与国家“中小企业出海服务专项行动”合力，有效降低跨境营运门槛。

香港作为出海“桥头堡”，应继续发挥其在法律服务、专业人才、国际化规则及金融体系上的优势，协助企业化解“水土不服”的风险。由于头部企业早已完成出海部署并进入收获期，香港也应拓展腰部及以下企业市场，以“拼船出海”的策略，协助他们建立完善的制度保障机制和供应链，以赶上出海大潮。在全球供应链重构的过程中，唯有那些能够实现“在地化”经营、掌握核心技术并符合全球合规标准的企业，才能在“不出海，就出局”的残酷竞争中，最终赢得全球市场的份额。

作者余晶炜是政策研究员。

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