“上班族平均每个月花15小时在批评老板，”这是知名领导力教练马歇尔‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）在《UP学2：魔劲》中引用的统计数据。

看到这里，你可能会心一笑，因为吃午饭时才说了老板坏话，开会时也言不由衷地奉承老板，心里却觉得那根本是笨蛋计划，会成功才有鬼。

主管经常乱指挥？不要敌视上司，用更正面的态度看待👇👇👇

比老板更了解自己的业务，是天经地义的事

虽然你的老板可能看起来（好吧，或许是真的）很笨、没知识，但管理大师彼得‧杜拉克（Peter Drucker）建议，高估你的老板，不要敌视他，对你有益无害。

这可以从两方面来解释：

首先，说人是非本来就很危险。记住，当你拿一把刀抵住老板背部时，刀柄一定会留下你的指纹。杜拉克强调，老板知道的，通常比部属认为的多。如果你认为老板是笨蛋，他不是会看穿你，就是会用同样的态度对待你，甚至用职权来毁灭你。

其次，虽然有人自认不用仰赖老板，但你愈能向上发挥影响力，就愈能替属下争取到把工作做好需要的资源；而老板的资讯与协助，将有助于你确保团队的优先顺序，能与组织目标一致。

然而，在职场上，往往愈是优秀的人才，愈容易轻视上司，觉得“那个上司真是猪头，我看来还比他优秀几分呢！”“要是由我来当老板，肯定做得更好。”但如果你扪心自问，你比老板更了解自己负责的业务、更有相关技能与知识，难道不是天经地义的事吗，何以据此认定自己优于上司？

你的优秀原本应该是让主管重用你、晋升你的助力，但如果恃才而傲，反而会对自己的前途构成阻力，受到你眼中的“笨蛋”打压，到底谁才是真正的笨蛋？

否定主管、听不进去建言，自我成长空间也会受限

葛史密斯要我们记住一句话：

世界上每个决定，都是由‘有权力’的那个人来做的，不是‘最适合’、也不是‘最聪明’、更不是‘最有资格’的那个人；而那个‘有权力’的人，通常不是你。

他建议所有当部属的人，“如果你能影响做决策的人，就有机会让事情正向发展，接受这一点，你的日子会好过许多”，愈早体会这点，也就能愈早让事情变得更好。

日本知名教练本间正人则说，不要否定主管一路走来、坐在那个位置上的种种，因为一旦萌生轻视老板的心，轻言放弃努力，自己的职涯成长空间也会受限。

而否定老板的能力，花了好几个小时抱怨或心情不好，或许在一瞬间会觉得痛快，但究竟能从中得到什么好处？英文的尊敬“respect”一词，有“再看一次”的意思，试著用尊重与珍惜的态度，重新看待你的老板，抱持“不论如何，一定要从中有所得”的积极态度，必然可以从老板身上学到东西。

高估你的老板，设法建立彼此的信任，目的不是为了逢迎谄媚，而是让自己成长、让团队更流畅运作、让组织绩效变好的智慧。

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4个提醒，停止抱怨“老板为什么那么猪头？”

尽量不要私下讨论主管的是非。若真的累积了许多不满，请针对可改变的作为提出批评，比较不会被视为抱怨。以下4点提醒，可以让你用更正面的态度面对主管。

1. 把上司当成客户

应付两种客户是工作的本分，一种是外部的顾客或协力厂商；另一种就是你的主管。人人都喜欢受到关心与尊重，但这不是要你刻意讨好主管，只需谨守“关系紧密、彼此信赖又不失分寸”的法则，就有助于改变与主管的关系。

2. 把上司当成银行

把上司当成“用来提领人脉、物资、金钱、资讯、时间等资源，让自己工作更顺畅的银行”。然而，就像到银行贷款之前，必须先付出担保品，愈能获得主管的信任，才能自由提领这些资源。

3. 把上司当成通才

为何自己要被不懂专业领域的人指挥？通才的任务是让组织运作更流畅，不必要比专才更了解专业。

4. 把上司当成加分题

若主管真的不可理喻，试著把薪水的5%当成“应付烂主管津贴”，或是把主管当成负面教材，别让自己犯同样的错。若在烂主管底下也能表现出色，也会被有慧眼的人发现，让职涯的路更宽广。

掌握实战技术，把主管变成你的职涯助力

懂得将主管重新定位是职涯进阶的起点，但回到现实办公室，当你在周一早会提案被驳回、周五下午突然被交办紧急任务，或是想为团队争取预算却开不了口时，你需要的不是心理建设，而是能立刻派上用场的实战技术。

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