企业导入AI员工，已是目前的热门话题，有人成功有人失败，但更多的公司则是不得其门而入，虽然很想导入AI员工，却不知要从何开始。日本有间推广AI的初创公司，自己以身作则，率先运用了多达62位AI员工，包办公司内的大小各种事项，他们是怎么做的？

日本初创公司“株式会社Uravation”的创办人佐藤杰，可说是AI时代所产生的新型态创业者。佐藤杰2002年出生于岩手县，长大后就读于日本名校早稻田大学法学部，纯文组的他在大二时接触到生成式AI（ChatGPT），受到莫大的冲击，很快地沉迷于其中。

之后他心想“如果分享只有我会做的案例和技巧，或许会很有趣”，就开始在推特上以“ChatGPTガチ势”（ChatGPT资深玩家）之名发表推文（注：推特（X）在日本的渗透率远高于脸书，年轻族群几乎不用脸书），很快地就成为推特上的AI网红，追踪者数目前已超过十万人。

除了推特之外，2023年佐藤杰与同好一起在学校创设“早稻田AI研究会”，不限文组理组，只要有兴趣的学生都可以加入，这段期间参加AI黑客松活动以及与投资者接触的经验，让佐藤杰兴起“我想和这些同样对AI感兴趣的人，一起做些新事业”的念头。

于是毅然办理休学，在2024年2月与年轻同好们共同创立株式会社Uravation，以“协助企业顺畅过渡至AI时代”为理念，提供生成式AI训练、AI课程、Claude Code指导、AI员工建置代管，以及AI顾问等各项服务。

为了促进企业运用AI员工，Uravation在今年（2026年）9月宣布，他们公司创造并使用了62个AI员工，而且已经运作一段时间。虽然佐藤杰最初是从ChatGPT入门，但这62个AI员工，全部是使用Anthropic的Claude Code打造出来的。

62个AI员工分属9部门作业，只有对外沟通人类全权负责

Uravation在公司官网上详细刊载了公司的组织架构，以及各个AI员工的职掌、作业内容与每日作息，该公司的组织最高层是代表佐藤杰，接下来是人类团队，负责决策与判断生成式AI的产出内容是否可以放行，人类团队底下有9个AI经理分配于9个部门，率领53个AI员工努力工作。

这些部门包含了内部窗口与秘书、公关行销（日语：广报）、媒体营运、业务支援（销售支援）、会计与总务、网站监控与品质查核、开发、经营企划、人事与培训，每个部门下的AI员工们则各自负责单一任务。

例如公关行销部门由AI“宣传部长”领军，麾下有6个AI员工，分别是专门寻找话题、题材的SNS（互联网社群）企划员，负责生成图像的绘师，负责制作解说漫画的漫画家，负责生成影片的摄影师，负责搜寻引擎优化（SEO）的搜寻专员，以及代客经营社群的代营运员。

就这样，Uravation的AI员工处理了公司许多作业事项，但是Uravation还是设下保险，避免AI暴冲的事件发生，比方虽然新闻稿与对外邮件都交给AI员工撰写，发票、收据等帐务整理也由AI员工处理。

但只要是对外发送与公开，无论是一封邮件或一篇文章，都毫无例外必须100%通过人类员工的核可才会放行，换言之，若是对外发布的资料有错，那也不是AI员工的错，而是人类员工的错。

透过这样的方式，Uravation不但亲自验证了AI员工的可行性，为公司节省大量人力与作业时间，更棒的是这套自家验证过的做法还能包装成“AI员工建置代管”服务对外承接，替客户依自身需求量身打造AI员工，再整套交接给对方。

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免费开放多项AI工具供外部使用

Uravation也在官网上免费开放多项工具供大家试用，9月10日公开AI员工组织图时是11种，9月中旬再追加6种，目前共计17种，这些工具都由公司内部的AI员工参与制作与维运。

其中一项是“AI Checker”（AI检查员），专门协助使用者判定文章是否由AI生成产出。该公司另外公布了一份统计：50天内（2026年7月18日至9月5日）累积了72,971笔判定纪录，其中57.4%是学校的作业与报告，20.3%是求职申请表，二者合计占总数的77.7%，有趣的是在学校作业与报告这一类文件中，有高达68.1%的AI率超过61%，被判定为“有高度AI生成的可能性”。

最后补充一下，早稻田大学真不愧是日本私立名校双雄之一，前面提到的“早稻田AI研究会”，参加者含括了基干理工学部、法学部、商学部、政治经济学部、文学部的学生，而从2023年创立迄今才短短三年，参与社团的学生们已陆续创立了七间初创公司，俨然成为AI初创公司的摇篮。

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