中大医院|整合资源推6专科 停办辅助生育中心扩眼科开源节流

撰文: 林子慰
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香港中文大学医院早前申请向政府提早还款40亿元,医院未来发展,如何达至收支平衡引起社会关注。该院行政总裁钟健礼接受访问时表示,未来将整合资源,或裁减部分使用率不高的部门,以腾出空间予需求量高的六大专科。

钟健礼表示,其中占地庞大的辅助生育中心是被裁减部门之一,相关空间及资源将于下年上半年用以扩充眼科中心。

中大医院行政总裁钟健礼表示,香港辅助生育市场难做,故决定资源重组,将辅助生育中心原址改为眼科中心,相关改动将于下年上半年完成。(邓倩萤摄)
中大医院。(资料图片/赖卓盈摄)

原目标打造东南亚规模最大辅助生育中心 最终疗程数目仅为目标5%

钟健礼表示,中大医院当初设立该中心时抱有宏大愿景,引进大批顶尖及先进的医疗仪器,冀打造东南亚规模最大的辅助生育中心。院方原本预期每年可处理2,000宗疗程,但结果不如人意,最终每年录得个案不足100宗,仅达标百分之五。

钟健礼说:“香港做生育(市场)真系好难做,不仅收费贵,又无优势”,除营运成本高昂及缺乏显著竞争优势外,香港生育率持续低迷、“(市民)不是太踊跃生BB”,亦是中心致命伤。

中大医院行政总裁钟健礼表示,香港辅助生育市场难做,故决定资源重组,将辅助生育中心原址改为眼科中心,相关改动将于下年上半年完成。(邓倩萤摄)

扩展眼科中心应对人口老化:白内障、青光眼及黄斑病变需求增加

既然市场难以突围,钟健礼认为须当机立断,与其长期闲置昂贵仪器和庞大空间,不如及早重组,将资源重新分配到真正能发挥中大医院医疗优势的领域。

辅助生育中心结束运作后,腾出的空间将用于扩展需求甚殷的眼科中心。随着香港人口老化加剧,社会对白内障、青光眼及黄斑病变等眼疾的治疗需求不断增长。扩建后的眼科中心规模将大幅倍增,不仅能容纳更完善的诊症与手术设施,大学教授亦有更充裕的空间进行临床服务与科研。

两件事摆埋一齐就系,唔做边啲,做大边啲,呢个都好紧要。
中大医院行政总裁钟健礼
中大医院行政总裁钟健礼表示,未来数年中大医院冀打响专治“疑难杂症”的牌头,策略包括推展“6+6发展模式”。(邓倩萤摄)

冀打响专治“疑难杂症”牌头策略 以高端医疗服务吸客

此外,未来数年中大医院冀打响专治“疑难杂症”的牌头,策略包括推展“6+6发展模式”,即重点发展眼科、心脏科及肿瘤科等6大专科;其中肿瘤科会再细分为头颈癌、肺癌等6类常见癌症,相关科目将投放更多资源及增聘人才。

钟健礼表示,上述6大专科不仅是中大医学院的强项,更与人口老化息息相关,社会及治疗需求大,有助稳健医院财务。另外,作为一间大学医院,中大医院的专科更会实行“精细分科”,单以眼科为例,便细分为青光眼、眼角膜,以及眼眶与眼整形矫形等不同领域的专家,可精准应对各种“疑难杂症”。

钟健礼相信,新的发展模式能加强中大医院处理“疑难杂症”的能力,让医院更能发挥所长,以中高端医疗服务吸引客人,并逐步达至收支平衡。

中大医院行政总裁钟健礼表示,医院以往最大痛点是使用率不足,惟灯油火蜡及人手等固定支出却不会因人流不够而减少。(邓倩萤摄)

钟健礼:去年调整收费调后 用量及整体收入增加

被问到在扩大规模、增聘专家之余,又同时调整收费价格,会否担忧影响服务质素甚至“愈蚀愈多”?钟健礼笑言,“当初上任前董事局亦曾问过类似问题”,但他认为,医院最大痛点是使用率不足,惟灯油火蜡及人手等固定支出却不会因人流不够而减少。自去年进行收费调整后,用量及整体收入增加,成本比例更为可控,整体营运数据符合预期,印证策略成功。

医院早前主动提出提早向政府还清40亿元贷款,一半由中大借出,另一半由中大做担保向银行借贷。钟健礼表示,目前正向银行进行招标,物色适合方案,有信心于4至5年内开始还银行借出的本金,带领中大医院迈向可持续发展的新阶段。