香港中文大学医院行政总裁钟健礼原是草根出身，后来发奋图强考入医科，又在医院管理局担任管理层多年，去年离开公营体系，空降中大医院“接火棒”。钟健礼上任行政总裁约一年，期间大刀阔斧改革医院体系及收费，包括推行调整急症室求诊及深切治疗部病房价格，惠及更多市民。

现时中大医院逐渐迈向正轨，但钟健礼坦言改革期间一度想离任，“都感觉到有无力感，面对嘅压力都唔少，因为整个市场唔系咁走”，坚持他走下去的，是当初加入私营体系的志向——改变私营医疗市场风气，令收费更透明及适宜，让私立医院可真正成为缓解公营体系的枢纽。

为何要蚀住做急症室？　钟：希望为邻近居民提供避风港

适逢中大医院五周年，行政总裁钟健礼接受《香港01》采访讲述上任一年的工作心得，以及未来发展规划。钟健礼坐镇中大医院后，推展三轮价格调整，当中包括24小时门诊及急症服务费。

钟健礼指出，未来规划多数以确保财政稳健及贴合社会老龄化需要为主，惟急症室收费改革策略非但不赚钱，更或令医院倒蚀。他表示，急症室人手需求大，市民的诊费通常不足以令该部门收支平衡。

但急症室设立初衷是为保护市民，钟健礼希望为邻近居民提供避风港，让市民在假期或半夜三更遇到突发情况时，可用适宜费用求医，同时减少公营医疗的负担。他又说，未来或会再度调整价格，惠及更多市民。

我成日都话，你畀咗钱出嚟，蚀钱蚀埋个名你就唔好做。你畀咗钱唔该你攞返个名返嚟，人地都觉得你帮到手。起码马鞍山居民都觉得我们帮到呀，放假都有医生睇。

推ICU套餐收费　鼓励有需要病人使用

最新一轮的价格调整则为深切治疗部（ICU）收费，他说过往私家医院ICU收费高昂，且收费“逐项计”兼不透明，导致真正患重病、急病但经济能力有限的病人住不起；相反，有些病情不严重但家境富裕的病人却可以入住ICU。钟健礼认为，相关营运模式不健康，亦难以吸引及培养优秀的ICU专科医生，更会因价钱导致使用率低，白白浪费资源及人手。

为了鼓励有需要的病人使用深切治疗服务，除了新聘两位长职ICU医生外，中大医院亦推出深切治疗套餐收费，每小时收费500元到833元可包办医生及护士费等基本费用，让做完大手术的患者可以留在深切治疗病房接受治疗。

指改革过程十分辛苦　期间一度想离任

钟健礼表示，现时中大医院逐渐迈向正轨，过去一年收入上涨17%。他坦言改革过程十分辛苦，期间一度想离任，“都感觉到有无力感，面对嘅压力都唔少，因为整个市场唔系咁走。”

后期掌握改革方法，外加社会给予不少正面回馈，令钟健礼看到成效，以及他加入私营机构的初衷。他表示，当初加入中大医院因想改革私营医疗市场的风气，让中大医院成为领头羊，打破私营医疗高不可攀及收费不透明的形象，同时分担公营医疗系统的压力。而随着多阶段的改革，他看见有私立医院跟随中大医院调整收费。

“初初比数困住，（要谂）点样解决债务问题”，上任一年，钟健礼最满意的并非将财政状况转好，而是发掘中大医院的潜能及所长。他指出未来挑战只多不减，“易玩嘅旧年玩咗，只系将问题执翻佢。嚟紧系讲紧你要发展，将呢度打造成一个正面嘅嘢、 中大嘅嘢、medical center嘅嘢、香港嘅嘢，咁呢件事系远远紧要过之前嘅事情。”

无愿景就好难做嘅，就好似周星驰讲咋嘛，无梦想同条咸鱼有咩分别。