河套香港园区开园，创科机遇真实存在——但谁能抓住它？

“让香港青年在家门口就能参与国际级科研项目。”

这是创科局对河套深港科技创新合作区香港园区的定位。这句话，我第一次听到时确实感到振奋。

但在金融机构处理资讯安全风险多年，再投身青年数码教育工作，我养成了一个习惯：在看见机遇的同时，先问“谁会被遗漏？”

河套的门，开了多宽？

河套香港园区正陆续吸引海内外龙头企业与科研机构进驻，对香港青年而言，这确实是前所未有的近距离接触国际科研环境的机会。但机遇从来不是自动降临的。

在数苗的青年工作中，我们接触过不少来自基层家庭、对科技充满好奇的年轻人。他们所缺少的，不是热情，而是三件事：

• 一条从“对科技有兴趣”到“具备可用技能”的清晰路径

• 一个让他们接触业界人脉的真实场景，而非只有一次性的参观活动

• 一份能在求职时展示能力的实战经验证明

这三件事，现时的青年服务体系，还未能完整提供。

培训与需求之间，仍有一段距离

现时香港的青年科技培训，以 STEM 兴趣班、编程比赛、短期工作坊为主。这些有其价值，但往往缺乏延续性——活动完结，青年便回到原点，难以累积成可被市场验证的实际能力。

河套园区的企业需要的，是能动手、能协作、能跨境沟通的人才。这与课堂上的理论学习，或一次性的科技比赛奖项，存在相当大的落差。

在金融业，我们有一句话：“合规文件写得再漂亮，也不代表系统真的安全。”同样道理，青年的培训记录做得再厚，也不代表他们真的准备好投身创科职场。我们需要的，是让青年在真实场景中“试错、学习、成长”的机会。

社福机构：从旁观者到桥梁建造者

这里我想向业界同工提出一个倡议：我们不能只是等政府建桥，我们本身就可以成为一条桥。社福机构长期扎根社区，熟悉基层青年的需求与困境。数苗过去的工作让我深信，只要提供正确的场景与支持，基层青年完全有能力踏入创科领域。建议业界可主动思考：

• 与河套进驻企业建立合作：主动接触园区内的初创或科技企业，为其提供招募基层青年的渠道，并协助设计适合新手入职的岗位

• 建立“能力履历（Digital Portfolio）”文化：协助青年把每一次培训、每一个项目整理成数码记录，让他们求职时有具体成果可展示，而非只靠学历证书

• 推动跨代科技支援：让具备数码技能的青年走入社区，服务长者或小学生，在服务中深化技能，同时建立真实的领导与沟通经验

这些行动不需要庞大资源，需要的是思维转型——从“举办活动”到“建立生态”。

结语：河套是一面镜子，也是一次考验

河套香港园区的开园，是香港创科发展的重要里程碑。但它同时也是一面镜子，照出了我们的青年培育体系，是否真正做好了准备，让不同背景的青年都能参与其中。

“在家门口就能参与国际级科研”是一个美好的愿景。要让这个愿景不只属于精英，而是属于每一个有热情、肯努力的香港青年，政府、企业、学校与社福机构，都需要共同承担责任，合力把这条路铺得更宽、更平。

河套的门已经打开。问题是，我们准备好迎接每一个走向那道门的青年吗？

作者简介｜翁希廉（Willis Yung）

数字银行资讯安全主管及科技风险负责人，负责 AI、云端、网络安全与 FinTech 风险治理。

同时创立“数苗青少年慈善基金”（Seed Master Youth Development Foundation），推动青少年数码素养、AI 伦理与网络安全教育，近年专注研究 AI 与青少年心理健康的交互影响。长期关注香港教育科技政策、数码安全生态与 AI 教育的落地挑战。