创科快送｜李志鹏

踏入国家“十五五”规划开局之年，行政长官李家超早前明言，香港将首度制订“五年规划”全面对接。“十五五”规划建议明确支持香港建设为国际创新科技中心，作为创科业界的一份子，笔者对政府带头推动创科应用感到鼓舞。业界一向认为，要将科研成果转化成为商品落地，当局可以更加积极以身作则，而改革公共采购制度，则有助带头善用本地创科成果。

创新科技及工业局局长孙东早前明言有意加强政、产、学、研、投的高效合作；《2025年施政报告》亦以大篇幅描述创科发展，推动政府部门进行科技革新；配合新型工业加速计划、北部都会区发展创科用地、以及人才培训等政策，笔者认为香港创科未来可期。要让创科成果融入生活日常，业界一直认为，科研成果转化落地及商品化是不可或缺的一环。

立法会议员及创科业界一直强调要灵活鼓励成果转化，确保创科发展有效落地。业界期望政府持续“以身作则”，包括在采购政策的评分制上，将若干比重放于与应用科技相关的创新建议；另外，机电工程署的“机电创科网上平台”亦有罗列政府部门及业界的科技需求，从而与初创企业及学术机构的解决方案进行配对，加上创科基金下的“公营机构试用计划”，资助合资格本地公司／机构制作原型或样板并让公营机构（包括政府部门）试用。此类措施均反映政府有意推动应用创科成果。

为将创科成果应用及转化，创科公司一直积极参与政府采购，务求将创新思维引入政务。不过，业界时常反映，相较“做惯做熟”、已熟悉政府采购规则的大型企业而言，即使初创企业的创科成果已经成熟，亦容易因不熟悉投标规则、相关部门采购时偏重传统企业等原因，在转化及应用成果上遇到关卡。

要将创科思维引入政务、为创科构建成果转化落地空间，笔者认为，采购制度可循不同途径加入科技应用元素，鼓励部门在决策时敢于创新追求效率，避免萧规曹随的官僚文化，同时破除利益固化藩篱。举例而言，政府可考虑加大初创公司在政府采购项目的参与度，尤其加入系统性诱因，例如透过采购“评分制”下加分等方式，鼓励更多初创公司投标政府采购项目。当局亦应审视各部门招标是否多年由固定或少数公司投得，回应社会对善用公帑和促进竞争的期望。

进一步而言，为免《2025年施政报告》中推动政府部门进行科技革新的愿景沦为空谈，笔者认为政府可设立KPI，主动带头将已发展成熟的创科成果引入政务应用，令企业有诱因多发展有助公共行政的技术。主动进取的政府采购政策既可鼓励竞争、为政府项目带来新思维；亦可为初创公司提供更多应用场景、从而累积营运经验。

要对接“十五五”规划、将香港建设为国际创新科技中心，笔者认为科研成果转化落地应由政府领头做起。将创科引入政务系统，既能为香港公共服务注入动能、便利市民；亦能鼓励创科企业多研发推动电子政务的技术，同时为创科成果提供转化落地的场景。如此一来，政府可将创科成果转化为服务市民的工具，让创科成果成为公众“看得见、摸得着”的日常，从而达致政府、业界、市民三方共同受惠。

作者李志鹏是Lalamove企业事务总监。

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