有句话说，“人们不是想要辞职，而是想要离开主管。”

对员工来说，和同事之间的问题，就算再苦恼都是可以解决的；但要和一个“问题主管”打交道？那几乎是难如登天。其中，又以没安全感、缺乏自信的主管相处起来最棘手。多数情况下，员工不是换部门发展，就是辞掉工作。

然而，万一真的遇上了，倒也不是听天由命，自认倒楣。工作者想在职场上站得稳、站得久，学会察觉主管的可疑迹象是很重要的。正所谓：“知己知彼，百战不殆。”及早发现便能提高警觉，保护自己，做出有利的应对方式。

五招策略应对“问题主管”化解职场生存危机👇👇👇

愈没安全感就愈独裁！将属下视为潜在敌人

根据美国《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）报导，没安全感的主管有强烈的控制欲，这类型主管为了维持自信，使用各种手段来对他们的直属员工进行控制。以下是几种常见的类型：

一、他们会对属下进行微管理（Micromanagement）

缺乏安全感的管理者不信任团队成员的判断力，对所有事情都过度参与、或削弱成员的决定，以保持权力感和重要性。组织心理学家劳拉．加拉赫（Laura Gallaher）表示，“如果你的主管对自己的能力不够自信，你会看到他们在控制上变得僵化。”

二、他们会将属下的工作成果归功于自己

职场专家琳恩．泰勒（Lynn Taylor）表示，

缺乏安全感、没自信的主管，会透过窃取员工的想法来支撑自己。

并且，他们会感受到人们成功的威胁，而将属下视为潜在的敌人。他们可能会试图控制你和其他团队之间的交流与接收的讯息，进而局限其他人对你的了解，以及你对部门的贡献程度。最坏的情况是，他们可能会阻碍你晋升，“最终，他们不希望你获得成功，因为他们备感威胁。”

三、他们面对挑战也会过度反应，阻碍合作和共识建立

没安全感的主管对自己的能力感到不确定时，当你提供反馈意见，他们可能会封闭自己，并且大发脾气。职场培训公司 C-Track Training 创办人罗瑞斯．布朗（Lawrese Brown）表示，

当人们感到不安全的时候，合作就会减少，共识建立也会减少。

与这类型主管共事，可能会让下属变得小心而过度警惕，避免问他们问题或触动他们。

四、他们可能因为不信任自己的判断力，而避免提供意见或者做决定

因为不信任自己的判断力，甚至不自觉会为自己保留一个可以拖延的理由，特别当事情进行不顺利时。然而，这样的行为并不能使他们成为有效的领导者，也会导致团队因为延迟决定而蒙受损失。

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主动联系、适时赞美主管，也不忘肯定自己的成就

没有安全感、缺乏自信的管理者，背后成因有很多，包括恐惧、担忧，甚至是与其顶头上司之间的关系。虽然工作者一般状态下不至于被特别针对，但主管的不安全感却可能成为一种阴影，影响你在公司的发展，让你的工作环境充满压力而且效率低落。该如何应对这种类型的主管？以下是提供给你的策略。

一、主动跟主管保持定期联系

没有安全感的主管往往透过他们自己的担忧和感受，来扭曲看到的事实。你可以主动向主管提供资讯，来转移他的负面注意力。例如每周发一封email，列出你的工作重点和各项进展，以及达成的成就。借由这样的方式，让你的主管感觉获得资讯，并且与你的成功相连。同时赢得他的信任，向他表明，你可以独立工作，而且不会背叛他。

二、适时强调你明白他是主管

当你的主管感受到你的威胁，甚至担心你会取代他的工作时，你可以透过征求他的意见或许可，来达到这个效果。例如，你可以说：“我预计按照我们讨论的下一步，来进行这个项目，这样可以吗？”或在会议中表达：“我尊重老板的决定。”此外，主动与他分享机会，这么做可以让他知道你是团队合作者，而非竞争者，让他更有理由信任你，不再将你视为威胁。

三、关注主管的正面特质

放大他人擅长的事情，有助于减少他们对自己不擅长的事的关注。你可以回想主管有哪些积极的特质或技能，这么做有2个好处，除了找出你能向他效仿学习的地方，同时也让你有机会赞美他，进而增加他的自信心，克服内心的不安全感。

四、关注自己的优势

遇到没有安全感的主管，可能使你很难从他那里得到积极的反馈与认可，此时，你可以透过定期检视工作状况来追踪自己的成就。例如每周末，写下你认为工作上做得好的事情、你学到什么，以及你想要挑战的事情。并且进一步利用这些反思来为自己设定目标，并且庆祝自己的成功。随著时间推移，你可以回顾这些资料，来提醒自己的贡献与成就。

五、建立人际网络

最后，与其他部门同事或主管建立好关系，可以帮助你获得工作中成长所需的洞察力和支持。比如参加公司活动或办公室午餐，借此提高你在公司被其他部门看见的机会。

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