前汇丰（0005）主席杜嘉祺（Mark Tucker）去年10月重返友邦（1299），担任独立非执行董事。外电报道，其将在汇丰的强势作风，带来友邦主导战略事务，一反过往由前任主席谢仕荣在任14年来较为“放手”的管理风格。消息人士透露，杜嘉祺已参与审视公司架构、效率及评估各部门运作，此举令部分管理层感到不安。

一反前主席作风　与CEO共同制定策略及指导董事会工作

《彭博》报道，在杜嘉祺领导下，友邦已扩大主席的的职责范围，主席拥有更大的权力，包括与行政总裁李源祥共同制定策略以及指导董事会工作。友邦新增了两位非执行董事，其中包括曾为杜嘉祺手下的前友邦人力资源主管Shulamite Khoo，以及中资的微众银行董事长。

知情人士并称，一些高阶主管对杜嘉祺最近发起的与顾问公司麦肯锡的合作感到措手不及，该公司将审查友邦的员工团队、结构和营运效率。杜嘉祺曾以独特的管理风格询问公司在环境、社会和治理（ESG）永续性方面向外部利害关系人和公众公布了哪些目标，以及如何追踪这些指标。

聘请顾问公司审查员工团队、结构及营运效率

知情人士透露，虽然谢也收到了关于各项指标的年度更新报告，但员工面临的问题远不如杜嘉祺那么详细。与担任友邦保险主席14年的谢仕荣相比，杜嘉祺采取了更为亲力亲为的方式。

知情人士透露，虽然一些员工对杜嘉祺的做法表示担忧，但也一些高阶主管对此表示欢迎，认为这是改善公司治理和加速工作进度的一种方式。友邦拒绝对相关消息置评。

分析认为其将汇丰作风带来友邦

有分析认为，杜嘉祺在汇丰的形象更像是执行董事长，而不是非执行董事长。如今，他重返自己加入汇丰之前曾执掌的友邦，并以类似的强硬手段重塑香港最大的寿险公司。这也意味著，如果其以非常务实的方式推动战略，那么任何行政总裁都需要更擅长运营执行。

杜嘉祺在担任汇丰主席期间，亲自挑选了三位行政总裁，大幅裁员并出售业务，这对于一家世界最大银行的董事长来说，实属罕见地展现如此大的权力。