团结香港基金专栏｜陈智思

2026年世界杯将于6月12日揭幕，这项四年一度的全球盛事，今年首次扩展至48支球队，并由美国、加拿大和墨西哥三国共同主办。无论从参赛规模、跨境协作，还是全球关注度来看，今届世界杯都不只是一场足球赛事，而是一场关于城市发展、基建承载、商业转化和国际影响力的综合展示。

香港可以扮演什么角色？

对香港而言，世界杯固然不是在我们主场上演，但这并不代表我们只能充当旁观者。恰恰相反，正因香港不是主办城市，更值得思考的是：在这类全球超级盛事所带动的跨国人流、资讯流、资金流与品牌流之中，香港可以扮演什么角色？

我们应否继续以“有大型活动来港举办”作为盛事发展的主要衡量标准，还是应该进一步将眼光放远，思考如何把体育设施、盛事活动和周边产业，整合为一套可持续经营香港盛事的资产模式？

这不只是字眼上的转变，而是发展思维的突破。体育场馆若只被视为一个举办比赛或演唱会的场所，其价值始终有限；但如果我们把它视为能够连结旅游、零售、餐饮、娱乐、科技、品牌合作，以至城市形象塑造的平台，体育便不再只是体育，而是一种可以不断衍生内容、持续聚集人流、有效转化消费、进一步提升城市竞争力的综合资产。从这个角度看，世界杯带给香港最大的启示，并非如何主办一场同等规模的赛事，而是如何学会以生态圈思维经营体育产业，将短期流量沉淀为长期价值。

启德体育园不应只是场馆

香港正正站在这个需要转向的关口，启德体育园的落成，标志着本港体育基建发展进入新阶段，这是香港多年来难得一见、具规模、具象征性、亦具国际潜力的大型文体设施。社会对它寄予厚望，十分自然。

然而，启德体育园真正的成功，不应只用一年举办多少场赛事、多少场演唱会来衡量，更重要的是，它能否成为香港建立国际化盛事生态圈的起点，并带动周边商业、旅游、文化和科技应用的系统性升级。

换言之，启德体育园不应只是一个“场地”，而应是一个“平台”，不应只是一个租用空间，而应是一项可持续创造价值的城市资产。

球场周边应建成综合社区

国际经验值得我们借镜，以伦敦温布莱为例，温布莱球场（Wembley Stadium）当然是英国最具代表性的体育地标之一，但其真正成功之处，在于它早已超越单一场馆的功能，而是在全球定位为“足球之家”（The Home of Football），吸引全球球迷聚集。

球场周边并非只为比赛日而存在，而是结合零售、餐饮、娱乐、酒店、公共空间、住宅与创意活动，形成一个全年运作、持续吸引人流的综合社区。换句话说，温布莱的价值不只是90分钟的球赛，而是来自整个片区在非比赛日展现的生命力和消费吸引力。该区已从单一体育场馆转型为结合住宅、商业、休闲的综合生活圈，成为带动伦敦西北部区域经济发展的重要引擎。

把“观赛”变成城市体验

这种模式反映一个重要观念：现代体育设施的竞争力，愈来愈取决于其周边场景的完整性，以及能否把“观赛”变成一种全日、甚至多日的城市体验。人们到场不局限于看比赛，也包括购物、用餐、住宿、社交、同乐日、参与活动，甚至把一次活动延伸为短途旅游。当场馆能与商圈、街区和生活方式连结，它才可能真正突破“有活动才有人流”的局限。

这也是香港需要建立的思维，今天我们谈体育发展，不能再只停留于“多办几场赛事、多吸引几支海外球队”“数量”为中心的层次。这些当然重要，但若要令体育成为新的经济增长点，便必须由活动思维走向资产思维，由场馆思维走向生态圈思维。

打造全城联动的盛事经济

我认为，若要进一步发挥盛事效益，香港可在三个层面下多一点功夫。

首先，社会需要进一步研究盛事品牌的培育与累积。香港具备举办大型国际活动的能力，也有良好的场地和市场基础，但过往部分活动较着重短期声势，较少形成可持续的品牌资产。

就如我过去的文章提到，未来若要提升盛事经济的长远效益，便需要以更具延续性的思维，将活动与城市形象、文化特色及社会参与结合，逐步建立具辨识度和稳定吸引力的品牌项目。

另外，探讨数码化为体育及文娱产业带来的新空间。随着科技发展，盛事经济的价值已不再局限于现场活动本身，而是延伸至票务、会员服务、数据应用、内容传播及市场推广等多个层面。香港在金融、创科、专业服务及国际联通方面具备一定优势，若能进一步推动相关应用，将有助拓展盛事产业链，提升整体商业效益与竞争力。

让启德体育园成为香港模式

最后，大型活动所带来的人流和消费，需要有完善配套和协同机制承接，才能更有效转化为旅游、零售、餐饮、酒店及其他服务行业的收益。所以，社会应一同加强跨界别、跨部门协调，提升盛事对整体经济的带动作用。香港城市密度高、交通便利、商业配套成熟，本具备发展盛事经济的有利条件。未来若能在政策层面加强统筹，推动文化、体育、旅游与商业等环节更好衔接，便有助将盛事效益由单一活动延伸至更广泛的城市层面。

总括而言，世界杯让我们看到，真正成功的盛事，从来不是靠一晚热闹，而是靠多方面协调和布局；除了追求人流这类的硬性指标，同时要追求价值沉淀；我们不应只把场馆当为成本中心，而是把场馆周边的经济体和体育视为可持续经营的资产。启德体育园的落成，为香港提供了一次难得契机。现在最重要的，不只是把它用起来，而是把它用好、用深、用出香港自己的模式。

作者陈智思是团结香港基金主席。

文章仅属作者意见，不代表香港01立场。

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