【怡和收购百佳/百佳惠康合并/百佳/怡和集团】早前传出长江和记实业（长和）正与怡和集团磋商，向对方出售旗下香港超市业务百佳的消息，若然成事，两间昔日劲敌将组成香港市场的超市巨无霸，百佳或将成为历史。

昌兴士多有限公司行政总裁余寿宁今（6日）表示反对声明，提到合并或会削弱超市市场竞争，带来物价上升的风险，对香港市民及基层家庭造成潜在影响。他促请消委会就主要超市及民生必需品价格进行持续监测，并定期公开相关资料，又促请竞委员会密切关注有关交易发展。

合并后百佳加惠康有550间分店　远超其他超市

余寿宁指出，百佳与惠康在香港多个地区的门店布局高度重叠，不少屋邨、屋苑及社区均同时设有两大超市品牌。百佳全港约有260至270间门店，惠康约有280至290间门店，这种“同区竞争”使消费者能够在价格、促销、货品种类、服务质素及便利程度上作出比较。

余寿宁表示，合并后两者合共将超过550间门店 ，相比之下排名第三的连锁超市，如U购Select 或759阿信屋规模通常不足其十分之一。若两者合并或进一步整合，同一地区内原本存在的直接竞争压力可能大幅减少。即使市场上仍有其他零售渠道，市民在日常购买粮油食品、清洁用品及家庭必需品时，可即时选择的实体全线超市可能会明显减少，认为此举或削弱直接竞争压力。

合并或减少创新及服务改善诱因

余寿宁续指，市场竞争能推动企业改善服务、推出促销、引入新产品、提升货品新鲜度及优化顾客体验。若主要竞争对手之间的竞争压力下降，企业在价格、服务、产品选择及创新方面的改善诱因亦可能减弱。因此，他指即使按较广泛市场定义计算后，有关合并的市占率未必达至传统意义上的“垄断”水平，但在“实体全线超市”及“地区民生消费”这些与市民日常生活密切相关的市场层面，仍可能造成高度集中的风险。

余表示，若合并后出现门店重组、品牌整合或分店关闭，部分社区可能失去原有的超市选择。对于依赖步行购物的长者、照顾者及基层家庭而言，购物距离增加不单影响便利，更可能增加交通成本及时间成本；虽然网购平台及其他零售渠道近年有所发展，但网购并非所有市民均能容易使用，亦未必完全适合购买新鲜食品、即日所需用品或小额日常消费。

余寿宁促请竞争事务委员会密切关注有关交易的发展，并在法律权限容许下，研究其对香港超市市场、地区市场、供应商议价能力及消费者选择的潜在影响；他又促请政府及立法会全面检讨现行《竞争条例》，研究是否应将合并审查制度扩展至电讯业以外的其他重要行业，尤其是食品、超市、能源、交通、医疗及其他与民生密切相关的市场。