1995年开始自负盈亏的香港邮政，最近连续8年录得亏损，营运基金现金储备“见底”，政府将向立法会财委会申请拨款46亿元，以支持未来三个年度的运作及翻新空邮中心。前邮政署长谭荣邦认为，30年前决定以营运基金模式运作，只是香港邮政的“中途岛”，最终要向公司化发展。他认为现在是政府下决定的时机，应成立咨询委员会引入外部专业意见。若政府仍没有改革的决心，倒不如将邮政复归一般政府部门，只提供最低程度的法定及公共服务，“呢次你真系唔做就罢就，唔好再做。”

政策学者黄伟豪就认为，香港邮政应转为类似医管局或机管局的公营机构，刺激改革。不过需小心处理公务员转制问题，或需派发“肥鸡餐”，诱使员工自愿离职或提早退休。

不过，香港邮政现在又是否仍有潜力？是否转型就有救？谭荣邦认为，香港邮政作为万国邮政联盟的会员，仍有国际网络上的优势。黄伟豪则认为，邮政署遍布全港的分局等，是极具价值的资产，若加以善用仍有转机。

前署长批“不公不私”体制成邮政最大绊脚石

香港邮政以营运基金模式运作，容许保留业务所得的收入。香港邮政前署长谭荣邦、中大政务与政策科学学院副教授黄伟豪认为，无法脱离公务员系统，是香港邮政处处受限的症结。（见另稿）

坊间提出过不少如何改善邮政效率的建议，包括有议员建议仿傚私人市场引入“多劳多得”机制，以底薪配合绩效奖金等，激励员工，亦有人建议直接与私人公司合作。在谭荣邦眼中，这些措施的确可以考虑，但第一步都是要脱离现时“不公不私”的情况，通往公司化是当初的大政策方向，现时是重新向此进发。

不过，谭荣邦认为迈向公司化并不能一步登天。他认为可以先成立咨询委员会，引入外部专业意见，以协助邮政逐步转型。他又认为，若政府现时仍不再开始改革邮政，倒不如复归政府，只提供最低程度的法定及公共服务，“呢次你真系唔做就罢就，唔好再做。”

唔好成日嚟攞钱，你攞咗钱又做唔到嘢，咁点啫？

学者倡转型法定公营机构：打破铁饭碗需面对“肥鸡餐”转制难题

中大政务与政策科学学院副教授黄伟豪认为，香港邮政仍有提供公共邮递服务、传送法定文书的责任，即无法“拣客”，偏远地区又或离岛等要提供服务，要完全私有化有一定困难。

他认为，较为务实解决目前邮政问题的做法，是成立类似医管局、机管局的公营机构，改以私人的条款招聘员工，刺激改革。但他提醒，如此一来亦要考虑现有员工作为公务员要转制的问题，估计以“肥鸡餐”处理在所难免。

借镜新加坡邮政成功案例：释放全港分局资产迈向商业化发展

不过，社会有声音质疑香港邮政是否已成夕阳行业，邮政现在又是否仍有潜力，是否转型就有救？谭荣邦认为，即使电子邮件逐渐取代了传统的通讯信件，但实体货物始终需要物理上的传递。若将香港邮政视作一间物流公司来看待，邮政作为万国邮政联盟的会员，仍有其优势，无须自行建立海外派递团队，可透过联盟会员的邮政机构代为派递。他又指，不少私人公司在遍远地区都无团队，反而利用邮政协助派递，“你自己唔做，人哋就会攞嚟做”。

就宏观发展而言，谭荣邦认为，香港邮政的潜力更与本港及国家的经济战略息息相关。谭荣邦指，他当年已看准长三角及珠三角的庞大机遇，曾尝试发展，而时至今日，随着特区政府积极开拓“一带一路”及中亚市场，这些新兴地区的物流需求正是邮政应该大力发掘的蓝海。他又以科技发展为例，直指香港未来若要大举发展创科，当中的高科技产品以至芯片，全部都需要可靠的实体物流网络运送，都是放在眼前的商机。

黄伟豪则认为，邮政署在全港各个分区均设有分支办公室及邮政局，这个遍布全港的实体网络，本身就是极具价值的资产。如果在灵活的商业机构手中，这个网络大可为机构迎来翻身及转机。他又指，新加坡当地的邮政转为公司化后，向商业发展，有不少私人零售业务，认为值得借镜。但先决条件是，要有一定程度的自主，才有机会实现。