辉达（Nvidia）创办人兼执行长黄仁勋（Jensen Huang）近期获颁史蒂芬・霍金研究奖学金（Professor Stephen Hawking Fellowship），并受邀至英国剑桥大学学联（Cambridge Union）发表演说。

黄仁勋深入剖析他执掌辉达33年来的心路历程。不同于外界对执行长掌握权力、享受荣耀的刻板印象，黄仁勋直言，CEO的工作本质实际上是由“痛苦与受苦”所堆砌而成。

其他创办人都不想当CEO　黄仁勋：这是一份充满“痛苦与牺牲”的工作

回顾1993年辉达创立之初，这段传奇故事始于连锁餐厅Denny's的一次聚会。黄仁勋透露，当时与他共同创业的另外2位伙伴马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和普里姆（Curtis Priem）之所以一致推举他担任执行长，原因单纯且直白：“他们不想做这份工作”。

黄仁勋幽默地表示，后来证明这2位伙伴非常聪明，因为担任CEO绝非外界想像的充满权力与指挥快感，而是一场漫长的牺牲之旅。

“CEO的工作是服务、创造条件，让他人能完成他们一生的志业。”黄仁勋指出，领导者的职责并非展现权威，而是在艰难时刻做出困难的决定。这份工作必须承受克服障碍时的痛苦与折磨，以及无数次的自我牺牲。

他强调，策略的本质在于“选择不去做什么”，这本身就是一种取舍与牺牲。对于那些向往成为执行长的年轻人，黄仁勋坦言并非要劝退，但必须认清这份荣耀背后，更多的是不为人知的痛苦。

他能坚持33年至今，秘诀仅仅是“没有感到厌倦，而且没有被开除”。

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摒弃末位淘汰制！黄仁勋独创“浓汤哲学”，留住绩效后段班的人才

面对听众提问关于大学排名制度与竞争的必要性，黄仁勋分享辉达早期曾引入矽谷流行的“绩效排名与评分”制度以及“末位淘汰制”——即每年剔除绩效最差的5%员工。然而，如今辉达已“100%废除”这些制度，因为他发现这种评比方式对公司毫无益处。

黄仁勋提出一个“浓汤理论”来解释他的用人哲学，他认为，如果透过不断筛选、剔除后段班员工，最后留下的可能只是一碗清澈、纯净但口味单调的“高汤”；然而他更希望公司像是一碗料多丰富、混杂各种风味的“炖汤”。

他强调，那些处于绩效排名底层的5%员工，往往是因为他们刚经历冒险、尝试创新，但不幸失败。如果开除这些愿意承担风险的人，公司将失去创新的勇气。

辉达鼓励员工创新、接受失败，因此他选择不开除员工，而是给予他们从失败中学习并重生的机会，这些人来日可能会成为拯救公司的关键人物。

给年轻人的建议：保持理智诚信、勇敢，并学会公开示弱

随著AI技术飞速发展，黄仁勋认为教育体系与人才定义也面临重大改变。他指出，智力正逐渐变成一种廉价的大宗商品，当电脑能够理解数据、语言甚至生物学的意义时，透过考试排名来证明自己比别人聪明或拥有更多知识，已不再那么重要。

站在剑桥大学这样拥有800年历史、重视学术排名的顶尖学府，黄仁勋建议教育界应该重新评估旧有的价值观。

在未来，真正稀缺且珍贵的特质不再是完美的成绩单，而是“理智诚信”、“勇敢”以及“公开示弱”。创新者往往会面临被嘲笑的风险，因此必须具备足够的谦逊与韧性，敢于在公众面前承认错误、改变心意，并展现出真实的自己，这才是AI无法取代的人类核心价值。

在演说的尾声，黄仁勋给予所有创业家与年轻学子简单却深刻的建议：“这能有多难？”

他坦言，如果他在29岁创业时就知道这条路有多么艰难与痛苦，他绝对不会开始。但也正是因为当时那种如孩童般的无知与乐观，让他一步步走到了今天。在这个充满变数的AI时代，他鼓励年轻人别怕自己无知与天真，并带著好奇心去行动。

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