Sony集团决定缺席2027年1月举行的美国消费电子展（CES），连同旗下关联企业将全面撤出展览。这是自1967年首届CES举办以来，Sony首次完全缺席，而同为日本消费电子代表的Panasonic亦表明不再参展。两间曾经定义日本制造业黄金年代的企业同时淡出，标志的不是单一展会的兴衰，而是整个消费科技产业叙事逻辑的转变。

Sony缺席的背后，反映集团业务重心已由传统硬件转向娱乐、知识产权及创作科技。过去Sony在CES的核心任务很清晰，展示Bravia电视、音响、Alpha相机、Xperia手机及以PlayStation为主的游戏硬件，凭借巨型展区与重点发布会吸引全球媒体。但如今的Sony，营收与利润结构已彻底改变，游戏、音乐、影视及影像感测器，才是支撑集团营收与利润的支柱。

在全新的娱乐生态下，CES以硬件揭幕为主的舞台，战略价值自然大不如前。Sony如今的核心任务，是将旗下游戏角色、电影IP、音乐版权、云端服务、人工智能创作工具连接成可持续变现的内容生态。这类商业模式显然难以仅凭一个展馆说清，亦不需要依赖几天的展会曝光。

更值得行业反思的是，其与Honda合作的AFEELA电动车项目。该项目原本被寄予厚望，意图将车辆打造为移动娱乐平台，并连续两年成为CES的焦点。然而，随著2026年Honda重整电动车战略，技术与资源条件发生变故，最终导致车型开发全面中止。这场挫折无疑向产业敲响警钟：展会上的热烈掌声并不代表量产能力，概念产品的视觉吸引力更无法直接转化为商业可行性。

Panasonic退出CES的逻辑与Sony截然不同，其核心是企业战略全面由B2C走向B2B。集团近年已将电视业务交由Skyworth负责在欧美制造与销售，自身则聚焦汽车电池、供应链与企业解决方案，并在日本新设全球锂电池研发中心。当主要客户转变为汽车制造商与数据中心营运商，继续以自家名义租用大型展台展示向一般消费者展示家电的回报率自然大幅下降。因此Panasonic选退出独立参展，将资源转向深化企业客户沟通，正是其组织转型的必然选择。

Sony与Panasonic同时退出，对CES主办方CTA而言无疑是沉重的打击，展会失去的不仅是巨型展区，更是引领时代的标志性色彩。然而，这亦迫使CES重新定义自身价值。未来的展会核心将不再是比拼发布多少电视或手机，而是能否提供具备可商用性与验证价值的技术方案。当大型企业纷纷转向举办自家独立发布会时，CES能否在人工智能、机械人及汽车科技等新兴领域继续提供关键的商业配对与供应链价值，将决定其未来的命运。

【财经专栏】技经四方．方保侨

于资讯、通讯、科技及电子消费品市场工作超过二十年，引入过不少新科技产品，并创办多个业界组织，及为多个非牟利机构担任委员提供专业意见。现任香港资讯科技商会荣誉会长、香港互动市务商会创会及荣誉会长、电子学习联盟创办人、世界资讯通讯与服务业联盟董事、香港金融科技商会召集人、电讯事务管理局办公室电讯规管事务咨询委员会成员、运输署智慧交通基金管理委员会委员、乐施会董事会成员、香港小童群益会资讯科技委员会委员、香港红十字会资讯科技委员会成员等。

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