林志鹏|十五五与香港之十: 以城市更新提升市民幸福感

撰文: 01论坛
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来稿作者:林志鹏博士

一座城市若连最基本的居住安全、楼宇管理、社区配套都做不好,再宏伟的发展蓝图也会被日常焦虑稀释;相反,若能把居住问题做成可交付的民生工程,既能改善生活,也能凝聚信任,还可以成为吸引资本与人才的“软实力”。因此,香港在“十五五”规划时期的城市治理,必须坚持“增量供应”与“存量提质”协调发展,把旧区更新、楼宇安全、消防与物管标准、㓥房治理、社区配套一体推进,形成闭环,让民生改善成为凝聚社会共识的抓手。

从“有屋”走向“好住”

一段时间以来,香港对房屋问题的讨论常被“供应”二字牵着走:土地够不够、单位多不多、上楼快不快。这些固然重要,但若只靠增量供应而忽视存量提质,就容易出现一种“数字改善、体感未变”的落差:新楼在起,旧区仍老;大盘在推,㓥房仍挤;工程在做,楼宇安全仍叫人揪心;消防与物管若不到位,一场事故就足以把多年努力推回原点。

市民对“住”的期待,其实很清楚:不仅是抽象的“有屋”,而是具体的“好住”。因此,“十五五”谈房屋民生,必须把“安心”放在第一位,安全底线要守牢,居住品质要提升,社区生活要变得更顺、更便利。

更新楼宇也要更新生活

首先,旧区更新不只是建筑工程,而是社区治理工程。旧区的问题往往连在一起:楼龄高、维修难、业权分散、管理松散、消防隐患、通道挤迫、街区功能老化、长者比例高、公共服务不足。单靠“拆一栋、建一栋”很难从根上解决,反而容易把原有社区网络拆散,把基层生活成本推高。

真正有效的城市更新,要做到“更新楼宇,也更新生活”:把居住安全、公共空间、交通衔接、长者照护、社区医疗、托幼服务、基层零售、就业机会一起纳入规划,让更新后的社区不是一排新楼,而是一套可运作的生活系统。这里最需要的,是行政主导下的统筹交付,谁牵头、谁协作、何时完成、配套如何落地,都要在同一张时间表上跑,不可各自为政。

楼宇安全是城市底线

其次,要把楼宇安全与消防风险当作“城市底线”,用制度化手段织密网。香港楼宇存量庞大,单靠居民自觉或一两次行动难以持续。“十五五”期间,应把楼宇安全、消防巡查、通道管理、维修工程的合规要求,逐步做成更清晰、更可执行的标准体系:哪些楼要强制检测、哪些位置要强制改善、哪些物管责任要明确到“可追责”。

尤其是消防与逃生通道,不能只是纸上规定,而要把日常巡查、整改期限、罚则与复检做成闭环。社会经验已反复告诉我们:风险不怕“大”,怕“久”;隐患不怕“多”,怕“拖”。制度化监管的核心,就是让隐患不能拖、拖不得、拖不起,让安全不靠运气,而靠机制。

物业管理是第一道防线

再者,要把物业管理(物管)拉回它应有的位置:它不是小事,而是“居住品质”与“安全秩序”的第一道防线。很多旧楼的难题,表面看是楼龄,实际是管理:法团运作不足、收费不足、维修资金不足、外判公司良莠不齐、居民对责任与权利认识不足。若物管松散,再好的硬件也会迅速老化;若物管到位,旧楼也能维持可接受的安全与卫生。

“十五五”期间,一是提高物管透明度与专业度,让帐目、工程、招标、维修决策可被监督、可被追溯;二是建立更清楚的激励与问责,让做好管理者有合理回报,长期失职者承担代价。这不是“加管制”,而是把应尽的责任制度化,让每栋楼宇都有可预期、可持续的管理秩序。

㓥房治理需注重社区配套

最后,推进㓥房治理,必须从“一纸法例”走向“社区配套一体化”。㓥房问题之所以难,不在于社会不知道它不好,而在于它牵涉供求、收入、租金、执法、改建、安置、社福等多重因素。若只用严厉取缔而没有过渡安排,容易造成“搬迁焦虑”;若只用过渡措施而缺乏标准提升,又会变相固化低质居住。

“十五五”需要更完整的治理思路:一方面以清晰标准提升安全与基本居住底线,让最危险、最劣质的住处逐步退出;另一方面同步扩充可负担的替代选项,包括过渡性房屋、简约公屋、公共租住房屋轮候支援、以及与社福服务衔接的安置安排;再配合社区层面的托幼、就业辅导、医疗转介等,让基层家庭不只是“换个地方住”,而是真正走向更稳定的生活。㓥房治理要成功,必须在“改善”与“可承受”之间找到治理平衡。

“制度+市场”构建治理正循环

“十五五”香港要做好房屋民生,必须建立“制度化监管+市场化激励”的治理闭环,做到安全底线、合理回报、可负担居住三者并重。香港需要“双轮驱动”,以监管确保底线,以激励促进改善。举例说,对于愿意按标准提升消防与居住品质的业主与业界,可在合规审批、维修融资、专业支援、甚至评级与保险等方面提供更清晰的诱因;对于长期不作为、拖延整改、甚至罔顾安全者,则必须用可追责的制度把成本落到应负责的人身上。当改善有路径、投入有回报、违规有代价,社会就能形成“愿意改善”的正循环。

“十五五”是五年的周期,也是一次把香港由治及兴推进到更深层次的机会。若仍停留在只讲增量、不理存量;只做工程、不做治理,风险就会找上门。相反,若能以行政主导统筹交付,以制度化监管守住底线,以市场化激励促进改善,把旧区更新、楼宇安全、消防物管、㓥房治理、社区配套一体推进,香港就能把“住”这件最贴身的事做成最硬的成绩,让民生改善成为凝聚社会信任的抓手,让香港在“十五五”的新征程中,以更稳健、更可持续的方式向前。

作者林志鹏博士是全国港澳研究会会员,香港青年时事评论员协会会员。

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