浸信会联会小学新校长推崇放风筝哲学 爱助攻发挥学生及老师所长

撰文: 金敏琍
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本港学龄人口结构性下跌持续冲击教育界,引发广泛性的收生不足甚至杀校危机。位于荃湾区的香港浸信会联会小学生源却依然充足,小一至小六各级保持开5班,新校长黄剑峰坦言感恩三代校长的贡献,认为“前人种树非供后人享福”,仍会尽力让学校这棵大树继续茁壮成长。

黄校长在学校服务29年,从前线的体育及数学老师,到课程主任、副校长,今学年升任校长执掌校政。身份转变,但他作为“体育人”的特质依然鲜明从未褪色,过往曾是400米及800米跑香港头十纪录保持者;至今仍然精力充沛与老师组队跑渣马,亦爱上足球,他表示做校长就像在球场上踢波,“我钟意做‘助攻’多过做 Scorer(入球者)。”

走在最前线 重沟通交流突破盲点

同事的称呼从“阿峰”到“校长”,黄校长(中)称身份角色变成监察者,但与同事依然保持互相尊重及坦诚沟通。(黄宝莹摄)

“一个人坐喺校长室好闷㗎,隔离教员室有成 50 几个同事喺度,系两个世界嚟!”教员室与校长室一墙之隔,气氛截然不同。黄校长坦言现时一个人坐难免感到冷清,“我都好好彩,有啲校长可能冇人同佢食饭,但我哋开学前午餐可以出去食,啲‘饭脚’同事都会主动叫埋我一齐食。”

黄校长平易近人,是一个走在前线的校长。小息会落操场同学生玩,课余时间会走入教员室与同事沟通相处,甚至与同事组队报名渣打马拉松10公里赛事,每周抽空一同练跑,既是减压良方,亦是与同事相处好时光。

在学校工作踏入29年,黄校长强调避免盲点的做法是“不要整天坐在校长室”。他经常在小息走入校园与学生玩耍,在课余时间走进教员室与教师交流,融入日常氛围。(黄宝莹摄)

在学校工作29年,黄校长表示不会因太熟习产生理所当然的盲点,在行政层面上设有常规的家长晚会、家长日、教师改善小组会议,以及教育局的持份者问卷,定期检视各项政策成效。在官方途径以外,黄校长亦会保持“敏锐的眼光”,爱走在最前线,与同事沟通交流,若察觉有老师压力过大,便会主动向团队了解情况,及早支援,让同事感受到同行力量。

黄剑峰校长(右二)去年与9位老师同事组队报名参与渣打马拉松10公里跑,今年将再接再厉参赛。(学校提供图片)

愿作助攻手﹕人人皆有长处,唔需要人人补底

“一间学校唔系要校长叻,而系要同事叻。”黄校长支持同事想法及主动尝试,不设限及阻碍放手让发展。另一方面,亦透过平日的闲话家常及日常观察,透彻了解每位同事的强项与特质去分派工作。

人与人之间就系互相配搭,唔使一个人万能识晒所有嘢。
香港浸信会联会小学校长黄剑峰
黄校长强调要培育学生“化知道为做到”,因此他鼓励家长以现金取代八达通给子女使用,让他们在买早餐、零食的过程中亲自运算加减乘除、确认找赎,将数学转化为日常生活技能。(黄宝莹摄)

放风筝哲学 让学生老师发挥所长

黄校长以踢足球为比喻,指相对入球者,自己更喜欢做助攻手。他深信人人皆有长处,“唔需要人人补底”,他要做的是不断发挥同事所长,“继续令佢哋更加叻”。他认为,若安排同事负责其擅长的工作,同事在短时间内就能轻松完成,既能提高效能,又能让同事在发挥专长中建立成就感与自信。

理论同样适用于学生层面,黄校长的“放风筝哲学”,就是尽量发挥学生所长,适时放手、适时扶持,同时能培养孩子独立自主。

放风筝嘅线要拉稳,确保唔会断。在安全范围内,由得佢自由飞,飞得几高就几高、去得几尽就几尽。当见到孩子开始攰、遇到阻滞时,适度收返少少线,畀佢一个适合嘅高度,等佢适应后再放手飞过。
黄剑峰校长

校长以爱传承培育“联小精兵”

随着社会变迁,现今教育既追求学业成绩,更重视全人发展。黄校长认为他的角色就是舞台搭建者,提供各项契机,让学生各展所长,共同建立一所蒙神喜悦的校园。他以“生命教育”为核心理念,希望学生在6年的精心培育下,成为具备“诚、信、爱、勤、毅、望、恩”特质的“联小精兵”。

黄校长认为学业固然重要,但品格教育才是核心,读书成绩有时受天资影响,但品格则是每个人只要愿意都能做到的事,学校以“诚信爱勤毅望恩”为核心价值,致力培育学生成为具备良好品格的“联小精兵”。(黄宝莹摄)
人人资质不同,学业可以尽力而为,但良好品格及有礼貌,系人人都可以做到嘅。
香港浸信会联会小学校长黄剑峰

黄校长过往在每年的开学周会中,都会向班上学生展示他小学全班45人中考30名的成绩表,老师更写下“多言好动,未知勤学”评语,借此勉励学生。

“我细个读书唔叻,钟意玩,后来遇到一个能‘治’我的老师,一是将我调去坐第一行冇得倾偈,二是选我做班长,让我自动自觉做好以身作则,结果小四那年我考第5名。”儿时老师用爱用心的方式教育,这份经历让校长希望这份被接纳、被看见的爱,传承给学生,希望他们将爱带到同学、家庭与社区。

如何培养孩子在 AI 时代不可替代的竞争力?黄校长认为透过体验式学习与Debriefing(反思解说),能培育学生同理心以及人与人之间沟通协作技巧。(黄宝莹摄)

设近百项课外活动非“玩完就算” 重视反思检讨建立价值观

现时香港浸信会联会小学实施“上午上堂、下午活动”的编制,全校设有80至100项涵盖体育、艺术、戏剧、辩论以至STEM的课外活动,但绝非“玩完就算”。黄校长将反思检讨 (Debriefing) 视为活动最核心部分,他指出活动后的反思检讨能引导学生反思在活动过程中经历,对良好的行为,老师亦可以及时赞赏与肯定,巩固学生内在的正向价值观与自信。

黄校长深信价值观教育不再是往昔Chalk and talk(单向说教)。他以球赛为例,无论比赛输赢,所谓赛后检讨非追究责任,“输波唔使闹”,反而要共同检讨,鼓励学生下一场再战,从中培养学生的心理韧性与团队同理心。

带领学生在没有手机下到海外流浪,是学校体验式学习之一。校长黄剑峰(后排左一)曾与学生到台湾流浪,体验原住民经历。(学校提供图片)

跳出课堂,黄校长早年设计流浪活动,带领学生到海外如台湾、日本、首尔等城市流浪,学生背著背包全程禁用手机,靠地图与途中互动开口问路,过程中亦打破语言隔阂,感受到AI时代无法替代的人与人之间互助温度及同理心。

不论是DreamStarter或是流浪体验式学习,学校著重透过Debriefing引导学生换位思考,反思他人所面对的困难与境况,并深刻体会过程中他人给予的帮助与人情温度,将活动经验转化为长远的同理心。图为学生在礼堂摆放“流浪故事地摊”,向家长分享旅程中难忘的流浪经历。(学校提供图片)

体育呈分试考跑步、跨越式跳高及乒乓球

学校过往亦一直十分重视体育发展,在常规体育课程以外,亦举办多项增润活动,包括运动攀登、高尔夫球、射箭、保龄球、马术等,以扩阔学生眼界及培养学生对学校的归属感。 黄校长是体育老师亦是运动员出身,年轻时更是一名田径好手,在400米及800米中长跑项目中,曾在田径总会全年排名中两个项目皆位列全港前十名,亦曾代表香港出战各项赛事。

面对教育局将体育科纳入小学呈分试,黄校长坦言“做运动是去玩,不是为了考试”,释除家长压力,他率先公布校内呈分试三个项目,包括跑步、跨越式跳高(跳绳)及乒乓球。

拣选项目以“在家也能练”为原则,如饭台也可练乒乓球、拉一条橡筋绳即可练跳高。“只要跑过终点就一定有分,绝不会零分,可能是8分与10分分别。”他提醒家长,体育纳入呈分是为了帮助孩子建立健康生活习惯,绝非天天催逼孩子应试,认为“做运动系去玩、去锻炼身体,身体健康先系最重要。”

黄校长认为“做运动是去玩,不是为了考试”,认为体育纳入呈分是为了帮助孩子建立健康生活习惯。(黄宝莹摄)
今年是香港浸信会联会小学30周年校庆,学校设计了乌丝灯泡吉祥物,配合校庆“凭光吊路 以爱传承”主题。(黄宝莹摄)