蚀足八年的邮政署，在立法会及社会压力下出招节流，包括下月试用期结束的200多名员工不获转正，改续聘两年。宣布新措施的署长戴淑娆上任5年，《香港01》获悉她下月26日满60岁，预料将会退休。综合官场消息，离开食环署署长岗位两个月的吴文杰，势接任邮政署署长，肩负改革邮政署“不公不私”的困局。

有添马中人赞吴文杰出任工作能力高，相信是合适接任人。他与前上司、局长谢展寰同被赞主动愿意听意见改善政策。另有官场中人认为，自负盈亏的邮政署倘公开招聘外间商业人才出任署长，对邮政署解决财困更有效。诚然，政务官几年一调，若欠抱负未必会思考如何解决长远困境。如邮政署多年前一度计划动用大额公帑重建空邮中心，如在物流模式转变、邮件量大跌下，据闻多得有商业头脑的商经局长丘应桦上任后煞停。

香港邮政陷财困　连续8年录得亏损

香港邮政陷入财困，连续8年录得亏损。立法会财委会虽然通过向邮政署拨款46亿元公帑，支援未来三年的运作及空邮中心翻新工程，但在社会上备受压力。不少市民心中有疑问：动用巨额公帑为这不断亏损的机构续命，是否值得？香港邮政究竟应该作为一个退居市场之外、只负责传递政府重要文件的纯粹公营机构，还是应该彻底投入市场竞争，成为更能盈利的私营企业？

200名员工过试用期无得“转正”　改2年合约续聘

生死关头之中，香港邮政需要在“公”和“私”之间作抉择。商务及经济发展局局长丘应桦早前表明将会审视邮政署自负盈亏的经营模式，并探讨引入公私营合作，方案预计将于今年内提交立法会讨论。不过，部份节流措施已提前部署。邮政署署长戴淑娆前日（18日）宣布受传统邮件量持续下跌影响，署方因应财务状况，决定暂时不会向今年9月份试用期满约的30名邮务员及邮差发出长期聘用条款，改为提供为期两年的公务员合约，涉及大约200多人。

01消息：邮政署长势由吴文杰接任　肩负改革任务

邮政工会批评署方违反合约精神、不可接受，更有部分员工拟提司法覆核。不过，在财政紧张下的确无可厚非。承受内部压力的署长戴淑娆今次可谓“最后一击”，离开前为邮政署改革响头炮。《香港01》获悉她下月26日满60岁，预料将会退休。综合多个官场消息来源，离开食环署署长岗位两个月的吴文杰，势接任邮政署署长，肩负改革邮政署“不公不私”的困局。

吴文杰获赞能力高、听意见

吴文杰在食环署任内放宽狗只进入食肆措施、加快私楼渗水处理程序，以及试行将食环署三个公众街市外判。有官场中人赞吴文杰工作能力高，相信是合适接任人。曾与吴文杰交手的人赞他与前上司、环境及生态局局长谢展寰，同样主动愿意听意见改善政策，在推出新猷前，带队咨询持分者及议员意见，微调政策，务求“软著陆”，而非突袭“无得倾”或官僚地“走过场”。

邮政署长公开招聘对解决财困更有效？

参考食环署长、新闻处长外聘经验，亦有官场中人认为，自负盈亏的邮政署，倘公开招聘外间商业人才出任署长，对邮政署解决财困更有效。毕竟邮政署未来有机会要寻求公私营合作，政界估计业务上可能要“发大嚟搞”，同时严格控制内部成本，甚至引入商业机构多劳多得的运作模式，部分快递公司都有佣金奖金制度，以提振工作效率及生产力。

皆因人力成本一直占邮政署支出重要部分，去年营运开支为逾33亿元，其中员工成本约21亿元，5,249名职员当中近半属公务员邮政职系，平均每日处理167万件邮件。相反录得盈利的2014/15年度，虽然员工成本则为逾25亿元，7,032名职员当中5,090名为公务员，但平均每日处理332万件邮件。

多年前煞停重建空邮中心　据闻商业头脑局长出手

诚然，政务官几年一调，若欠抱负未必会思考如何解决长远困境，只是将上手留下来的工作继续做，不会思考是否值得续推行。其中一个例子，是2021年邮政署获立法会财委会批出46.1亿元拨款，用作重建机场旁边的空邮中心。在物流模式转变、邮件量大跌下，斥巨额公帑作此用途，不符善用资源的原则。

2022年新一届政府上任，据闻多得有商业头脑的局长丘应桦煞停计划，才令库房省下一笔“冤枉钱”，改为减少近9成开支，翻新系统，提升空邮中心效率。否则，如今又成为邮政署的另一笔争议。毕竟当年的设计以处理信件为主，支援的科技应用亦有局限性，不能有效应付未来的需要。如何改革邮政署蚀足八年“不公不私”困局，考验下任署长的能力。