遇到卸膊主管怎么办?职场新人靠2大神招自保 惊动HR调解

撰文: 联合新闻网
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职场上遇到难搞主管,该如何应对?一名女网友分享,公司最近上演一场“新人大战有毒主管”的职场实境秀,一名今年5月才到职的新人,因不满主管长期甩锅、阴阳怪气,双方数度正面交锋,最后甚至惊动HR介入,引发网友热议。

原PO在Dcard发文表示,公司有一名资深主管个性强势、自以为是,而一位今年5月才报到的新人则说话直接、毫不示弱。双方第一次交手发生在新人到职约一周时,主管将一项工作失误归咎于新人,还在会议中表示“流程早就交代清楚”;然而,新人隔天便将双方对话截图整理后,放进全部门共用资料夹,档名更直接命名为“专案交接纪录”,借此保留证据。

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之后,主管开始以“还不用参与,等熟悉一点再说”为由,将新人排除在重要会议之外,私下却向其他主管抱怨新人“什么都不懂,意见却很多”。面对这种情况,新人改以电子邮件确认所有工作内容,每封信都固定写下“谢谢主管口头交代,以下是我的理解,如有误请纠正”,并同步副本给主管的上司,让主管不得不逐一确认内容。

真正让双方彻底撕破脸的,则是一场请假风波。原PO表示,新人请了一天特休后,主管竟在部门群组发文开酸“有些人真的很会挑时间点请假喔”,虽然没有指名道姓,但大家都知道是在说谁。没想到,新人立刻在群组回复:

请问特休需要另外说明请假原因吗?我理解是员工权利,如果我认知有误,麻烦纠正一下。

群组顿时一片安静,主管事后虽将讯息删除,但截图早已在同事间流传。

原PO还提到,6月部门聚餐时,主管酒后感叹“现在的年轻人真的抗压性很差”,新人则当场反击:“所以是不是需要靠针对下属的请假纪录,跟到处抱怨,来维持一下存在感?”一句话让全桌瞬间鸦雀无声。

最后,HR曾两度介入协调。主管指控新人态度恶劣、不服管教,新人则拿出聊天纪录与电子邮件往来,指控主管长期甩锅、情绪勒索。最终,公司仅要求双方“加强沟通”,事件并未有进一步处置。

贴文曝光后,网友纷纷表示:

“可以告职场霸凌(欺凌)了吧”
“就算不跟新人来往也会在心里尊重他”
“帅啦,没能力主管整天不做事,搞斗争就好啦”
“你们家新人很优,说了我不敢说的”
“主管说不服管教,哇X,又不是当兵,自以为是老大一样”

也有网友认为,公司处理方式同样有问题,“群组都传成这样,而且一方还有证据,但公司也没有什么作为”。另有过来人提醒,得罪主管虽然一时痛快,但主管掌握考绩、年终绩效奖金与工作安排等权限,仍可能透过各种方式影响下属职涯,“主管不一定能帮你,但绝对害得到你”。

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